簡單統計的英文縮寫 SKU對于大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理是一個必要的方法現在已經被我們引申為產品統一編號的簡稱，每種產品均對應有唯一的SKU號，影視視頻制作是拿到商品放到倉庫后給商品編號,歸類的一種方法. 通常是SKU是多少多少這樣子. 還有的譯為存貨單元\庫單元\庫存單位\貨物存儲單位\存貨保存單位\單元化單位\單品\品種,基于業務還有的是最小零售單位 \最小銷售單位\最小管理單位\庫存盤點單位等；專業物流術語解釋為“貨格”可認為SKU即是單品，即指包含特定的自然屬性與社會屬性的商品種類。對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性與其他商品存在不同時，可稱為一個單品。在連鎖零售門店中有時稱單品為一個SKU，中文譯為最小存貨單位。當然，拍攝佳作有什么秘訣 掌握拍攝佳作要訣，單品與傳統意義上的"品種"的概念是不同的，用單品這一概念可以區分不同商品的不同屬性，從而為商品采購、銷售、物流管理、財務管理以及POS系統與MIS系統的開發提供極大的便利。例如：單聽銷售的可口可樂是一個單品SKU，而整扎銷售的可口可樂又是一個單品，這兩個單品在庫存管理和銷售是不一樣的。而在傳統意義上的品種聽裝的可口可樂是一個品種，在真相稀缺的世界里重讀羅生門，不管其銷售模式是什么樣的。品項，品項可以結合上面關于單品、SKU和品種的解釋來理解。也就是只要屬性有不同，那么就是不同的品項（SKU）。可以說這是SKU看作是一種產品的角度來分析理解的。屬性有很多種，大家容易理解是品牌、型號、配置、等級、花色、生產日期、保質期、用途、價格、產地等，因為他們可以很直觀的區分開來；但是包裝容量、單位、存放地等就不是那么容易了——難道一支放到一箱，一箱放到一個托盤就不是這個產品了？同樣的產品放到亞洲和美洲就不一樣了？也就是說同樣的產品只要在人們對其進行保存、管理、銷售、服務上有不同的方式，那么它（SKU）就不再是相同的了。編碼，這個概念是基于信息系統和貨物編碼管理來說的，像“品項”中介紹的那樣，不同的品項（SKU）就有不同的編碼。這樣子，我們才可以依照不同的SKU 數據來分析庫存、銷售狀況。當你使用物流或者ERP系統的時候，你會發現SKU：12356這樣的文本框。長時間這樣的狀況讓很多朋友都認為，SKU就是產品的編碼了。但是這里的產品如“品項”所說，并非是一個泛泛的產品的概念，而是很精確的產品概念。單位，基本上就是基于管理來說的吧，這個名字上是數字化管理方式的產物。口述史傳遞的深圳精神 是最好的公民教育讀本但是這里的單位和我們平時的“單位”有什么區別呢？看看產品的包裝單位的不同，SKU就不同——你就知道了。也就是說，精確到SKU的管理方式才能適應現在的物流競爭吧，其實我認為信息系統的使用對它產生了很大的影響。沒有精確的編碼來區分相同產品的不同SKU就很難進行單位化到SKU的管理方式異步開發模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間e) 重用性。采用公用構建模塊（CBB：Common Building Block）提高產品開發的效率f) 結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表業界最佳實踐的諸多要素。影視視頻制作這些評審點上的評審已不是技術評審，而是業務評審，更關注產品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標準，只有完成了規定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。下面是典型的產品開發流程： a) 在概念階段初期，影視視頻制作一旦IPMT認為新產品、新服務和新市場的思想有價值，他們將組建并任命PDT成員。PDT了解未來市場、收集信息、制定業務計劃。業務計劃主要包括市場分析、產品概述、高通深陷壟斷七宗罪 在華業務面臨調整。競爭分析、生產和供應計劃、市場計劃、客戶服務支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、財務概述等方面信息，所有這些信息都要從業務的角度來思考和確定，保證企業最終能夠盈利c) 業務計劃完成之后，進行概念決策評審。IPMT審視這些項目并決定哪些項目可以進入計劃階段d) 在計劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時間、費用等因素，形成一個總體、詳細、具有較高正確性的業務計劃。完成詳細業務計劃以后，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過，項目進入開發階段。PDT負責管理從計劃評審點直到將產品推向市場的整個開發過程，PDT小組成員負責落實相關部門的支持f) 在產品開發全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。