接下來比拼的是什么導語：在多數電影愛好者看來，電影在線票務平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業務差異和市場份額起伏背后牽扯到的巨頭博弈則值得玩味在多數電影愛好者看來，電影在線票務平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業務差異和市場份額起伏背后牽扯到的巨頭博弈則值得玩味票務是電影產業鏈末端的一環，也是離觀眾最近的一環。以此為節點，傳統電影公司想扎下來，借此獲得渠道，互聯網公司想伸上去，獲得涉足上游業務的資源和機會經過3年激烈搏殺，電影在線票務市場目前只剩幾個大玩家了，貓眼電影和BAT支持的幾家。其余小玩家，要么份額急劇萎縮，要么已被淘汰出局這一切發生地很快，電影在線票務占據整個中國電影出票渠道75%份額也就是近兩年的事緊隨貓眼進入這個市場的幾個大玩家糯米電影、微票兒、淘寶電影(后更名淘票票)，來路都不小。通過票補大戰，都砸出了一定市場份額。對BAT來說，更希望的是用票務平臺實現所謂的“產業鏈上下游布局”。而貓眼背后則是新美大，一家在百團大戰中一路搏殺崛起的互聯網新巨頭。接下來，貓眼前路如何? 來路：“美團超市”的生鮮攤兒說起貓眼的誕生，鄭志昊用了個比喻來形容美團和貓眼的關系，“美團就像個超市，貓眼是其中一個生鮮攤兒。” 據財經作家李志剛《王興：與其被人革命，不如自我革命》一文介紹，貓眼業務誕生早期似乎并不是那么一帆風順。當時受命負責探索美團電影業務的創始員工徐梧(時任美團網產品總監)面臨著和所有創業者類似的窘境：沒人、沒資源。在一次工作會議上，徐梧曾問王興這個事情“到底搞不搞?什么資源都沒有。中信銀行幸福財富，” 用互聯網干電影和許多其它新鮮事物一樣，一開始概念朦朧、起步維艱，但肯定是有未來——團購電影票畢竟成了美團當時成長最快的業務之一電影業務繼續拓展，美團電影獨立APP于2012年1月上線，也有了后來我們都看到的情景。2013年1月美團電影APP更名為貓眼電影，并實現了新功能“在線選座”，觀眾不用去電影院排隊兌票，大量的售票機器也被搬進了電影院，一字排開。電影院的售票處最早開始被“互聯網+”了不過依舊沒人記得那些一臺成本幾萬塊的機器是誰家的。“剛開始接入系統時，影院是有警惕和抵觸的，沒那么容易談成合作。直到2013年底，影院看到確實能帶來價值和收益，就好了很多。當時它的對手還是格瓦拉，時光網和豆瓣，“它們都在貓眼前面”，徐梧稱，直到當年4月份時，貓眼的交易額首次超過了格瓦拉，緊接著，在6月份的暑期檔大戰中，通過一部《變形金剛4》的預售，貓眼把移動端選座購票份額做到了第一也就在這一年7月，貓眼電影成為美團網獨立事業部，并且在國慶檔期間憑借《心花路放》發行合作試水互聯網發行貓眼有美團的基因，相比之下，對運營很重視，這一點首先體現在它的評分系統上。“行業都知道，貓眼的用戶評分是水軍刷不了的。”鄭志昊對貓眼用戶評分的“評分客觀”很有信心2014年5月，微影開始獨立運作微票兒，2014年底，淘寶電影事業部成立。新入局的這幾家，打響了后來知名的“2015票補大戰”，通過燒錢在短期內砸開了市場然而，這件事，真的是有錢就能穩操勝券? 上半場：“一覺醒來，又燒了一棟房子” 鄭志昊曾在騰訊、企業宣傳片制作大眾點評工作過，對O2O領域的燒錢大戰記憶猶新。他開玩笑說“當時一覺醒來，一睜眼，特殊團征詢貼孩子超喜歡的布奇樂樂園 1，又燒了一棟房子。” 他用了一個有趣的例子來形容在望京觀看燒錢大戰的日子。“那時候都是免費吃中飯，拿著手機就能下樓領份吃的——掃APP唄。” O2O戰火很快蔓延到了電影在線票務領域，并誕生了一個新詞：票補。有媒體統計，去年中國電影在線票務市場的票補達到40多億燒錢也確實砸出了份額。7月份一份來自CBN data的第三方數據報告顯示，貓眼33%份額位居第一，淘票票份額是21%，微票兒18%，百度糯米14%，“其它”僅為14%隨著在線電影票市場四大玩家的確立，一個支點撬起一條產業鏈這場燒錢游戲也正式“Game over”了在鄭志昊看來，影視視頻制作燒錢大戰暫告一段落。“基本認可的是，我們不會再做瘋狂的票補了。在我們帶頭減了(票補)之后，現在感覺同行也減了，票補退潮比原來預計得要快。” 停止票補，也有如淘票票副總裁萬里之前在今年暑期檔媒體溝通會中所說的原因，“去年你把一個用戶拉到平臺上要花20塊，今年你花50都不一定能讓他留下來。而且內容現在是明顯跟不上，導致大家對整個市場的投入有所下降。” 對票補大戰這件事情，公司宣傳片拍攝鄭志昊有點質疑，“我們一票弟兄打來打去、辛辛苦苦做了這么多事情，對電影行業真的有幫助嗎?很多人其實沒法回答這個問題。” 2015年初推出的貓眼專業版APP其實就是對這個問題的一種回應。這是一個免費為行業人士提供數據服務的工具，可以提供包括票房、排片、上座等專業數據，在一線影院經理、發行人員中裝機率很高。