中小型企業(yè)財務(wù)管理問題及對策 (一)融資難，資金不足。多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展過程中會面臨著資金籌集難度大，資金周轉(zhuǎn)不易的問題。但因中小企業(yè)的信用等級不夠，信息披露以及貸款業(yè)務(wù)成本過高，導(dǎo)致銀行貸款資金量不足。另一方面，國有商業(yè)銀行在審批固定資產(chǎn)投資貸款時，感悟人生系列談78，權(quán)限相對集中，且關(guān)于中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系方面，國家尚未制定相應(yīng)的完善體系，許多中小企業(yè)并非國有，而是私有企業(yè)，金融機構(gòu)對于放款會更加嚴謹。融資與擔(dān)保難度大可謂是中小企業(yè)發(fā)展遭受限制的一大難題。影視視頻制作此外，中小企業(yè)的民間融資渠道也尤為匱乏，民間投資多的地區(qū)基本上是利用民間集資方法來處理資金問題，但多數(shù)地區(qū)的個人投資者投資能力并不高，直接的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。(二)投資能力不高。企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要部分便是投資。基于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)經(jīng)營管理方式與組織機構(gòu)相對集中的特征，在投資能力上也顯現(xiàn)出了窘狀。部分企業(yè)甚至是為了獲取利潤，卻沒有考慮到資金是否能夠順利周轉(zhuǎn)，急于求成而過分擴大固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緊張，流動性不強。同時，因中小企業(yè)主要以對內(nèi)投資為主，也暴露出了許多問題。因借貸資金占的比例較大，而中小企業(yè)只將眼光放在眼前短期收益上，缺乏長遠戰(zhàn)略計劃，使得投資過程中時常要變更發(fā)展計劃，投資難免帶有盲目性，不能夠把握好整體的投資趨勢。尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境中，許多中小企業(yè)為了更好地適應(yīng)信息時代，不斷更新和改進技術(shù)設(shè)備，投資項目也不斷增多，企業(yè)的經(jīng)營成本也會與之增加，影視視頻制作財務(wù)管理壓力大，而因缺乏長遠發(fā)展計劃，與科學(xué)性的投資分析，往往會導(dǎo)致投資失誤現(xiàn)象。(三)財務(wù)制度缺乏完善性。中小企業(yè)規(guī)模不大，財務(wù)部門一般以簡單化為主，所以許多中小企業(yè)的財務(wù)制度缺乏完善性，松下EVA1試用 追求極致精神展現(xiàn)平凡英雄財會部門職責(zé)權(quán)限不明，一人身兼數(shù)職屢見不鮮，賬務(wù)處理程序也較為混亂。主要表現(xiàn)為：財會部門崗位職責(zé)沒有明確到個人，賬務(wù)處理程序制度沒有遵循相應(yīng)的會計制度來進行。同時，公司宣傳片拍攝現(xiàn)金管理缺乏嚴謹性，存量現(xiàn)金無盤活，致使資金使用不足或是閑置資金過多。或者因資金沒有合理的安排，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中需用資金時難以應(yīng)付，企業(yè)財務(wù)陷入危機。此外，因缺乏強有力的催收賬款措施和嚴謹?shù)馁d銷政策，導(dǎo)致中小企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)極為緩慢，應(yīng)收的款項往往難以及時回收(一)擴寬融資渠道，優(yōu)化外部環(huán)境。首先，為了實現(xiàn)企業(yè)融資渠道的擴寬，應(yīng)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，以擴大融資機會，還應(yīng)當與其他形式有機融合，以便解決中小企業(yè)融資難的問題。其次，加強中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、建立完善的中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會，既能為中小企業(yè)發(fā)展而創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，更有利于擴寬融資渠道。最后，中小企業(yè)應(yīng)樹立起良好的商業(yè)信譽，建設(shè)好信用制度，以提供良好的融資環(huán)境。通過提高自身的信用度，才能吸引更多的投資者。同時，還要借助財務(wù)管理，來使自身的經(jīng)營行為趨向規(guī)范與完善，避免因信息的不對稱而使得中小企業(yè)融資受到負面影響。(二)提高投資能力，展開多元投資。首先，增加中短期投資。中小企業(yè)資金有所限制，且規(guī)模不大，為了避免較高的財務(wù)風(fēng)險，可選擇中短期投資。長期投資固然會帶來較大的經(jīng)濟收益，但相對較高的風(fēng)險也是不可避免的，中小企業(yè)一旦面臨較高的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)l(fā)破產(chǎn)。而中小企業(yè)正處于成長階段，風(fēng)險的承擔(dān)能力有限，此時可根據(jù)市場發(fā)展狀況，把握發(fā)展時機開展外源投資。這對于中小企業(yè)來說無疑是挑戰(zhàn)與機遇并存的。因此，只有在確保自身主營業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)下，亦或是企業(yè)已有完善的財務(wù)調(diào)控機制，中小企業(yè)方可開拓其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)。所以，中小企業(yè)最好進行集中投資，不易進行分散投資，談娛030期威尼斯特刊05，因企業(yè)新項目尚未形成完整的模式，若是采用分散投資則更不利于新項目完整模式的形成。其次，增加直接投資。我國的宏觀經(jīng)濟體制改革已逐步成熟化與完善化，直接融資更是處于不斷發(fā)展之中。為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，可鼓勵其進行直接融資，進行二板市場的開創(chuàng)無疑是一種好的選擇。中小企業(yè)采用直接投資的優(yōu)勢主要有以下兩個方面：第一，可用現(xiàn)金或是非現(xiàn)金物進行直接投資；第二，直接投資能夠影響被投資企業(yè)的控制力。值得注意的是，鼓勵直接投資，并非對間接投資基于否定。若是中小企業(yè)擁有一定量的閑置資金，但資金量不足以進行直接投資，則可將這些閑置資金投入到短期的間接投資中。(三)建立完善財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制。一方面，應(yīng)當建設(shè)完善的財務(wù)管理制度，健全財務(wù)部門各個職能結(jié)構(gòu)，切實落實好各個財務(wù)崗位職責(zé)，責(zé)任到個人，更要加強職務(wù)間的相互溝通聯(lián)系與相互監(jiān)督制約，陳丹青父子同臺說家史以確保財務(wù)管理工作的公開透明，確保財務(wù)信息資料的及時性、準確性和完整性。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當逐步加強流動資金管理，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流量，使資金利用率得以提升。還應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理，中小企業(yè)可根據(jù)客戶的信用狀況來建立信用評級機制，以此來確定不同客戶的賒銷額度，一旦額度確立了便要嚴格執(zhí)行，不可隨意變更額度。同時，應(yīng)收賬款的回收工作也要特別重視。企業(yè)理當定期對應(yīng)收賬款額度進行核查，對于未收款項要及時催收，避免壞賬、呆賬問題出現(xiàn)。此外，應(yīng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)控機制、內(nèi)審機制，定期檢查企業(yè)財務(wù)狀況。若有需要，還可進行外審，以便協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)審工作的進行。