近日，騰訊平臺和內容業務集團宣布了新一輪視頻業務組織結構調整，包括取消視頻平臺產品部、調整部分部門職責等。

具體的調整安排包括取消三個部門和調整四個部門的責任。

三個部門被裁撤：

1.建立視頻數據科學部，運用科學方法建立和評價業務指標體系，同時取消視頻數據科學中心，將相關人員并入視頻數據科學部門。

二.撤銷短片平臺產品部，并將有關人員合并為騰訊視頻平臺部門、視頻應用產品技術部、視頻平臺技術部和視頻數據科學部。

3.撤銷騰訊視頻市場中心，將有關人員合并為編輯內容制作部、未編輯內容制作部、騰訊視頻平臺部和視頻編輯總編室。

調整四個部門的責任：

一、騰訊視頻商業化中心，責任調整負責騰訊視頻商業實現工作，以廣告、IP授權、藝人業務經紀等業務實現為基礎，不斷探索創新的業務模式和產品的延伸，不斷增強騰訊視頻的商業實現能力，實現騰訊視頻收入的最大化。

二、騰訊視頻總編輯辦公室，責任調整負責騰訊視頻業務發展戰略的制定、實施推廣和業務協調管理工作，承擔騰訊視頻的內外效應影響渠道、相關業務審計、TOC業務審計，并負責一些基本的運營工作和孵化業務。

3.視頻產品技術部，改名為視頻平臺技術部，負責視頻業務平臺相關系統建設，提供支持和存儲能力；負責視頻研發效率、工具開發和過程登陸工作；主要建設、共同建設和參與BG臺灣項目、BG技術在臺灣的聯合建設。

4.騰訊視頻平臺部，調整責任，負責騰訊視頻整個平臺的內容操作，布局平臺健康的內容生態，挖掘和支持高素質的創作者和內容，賦予創作者權力，并繼續為平臺用戶創造價值。

在這一輪調整中，最值得注意的是取消了短視頻平臺的產品部門。

值得注意的是，被撤銷的短視頻平臺的產品部是騰訊視頻創辦的短視頻業務，而不是騰訊目前主要的短視頻產品微視，后者屬于騰訊PCG的短視頻社區產品部門。也就是說，這一廢除與騰訊視頻無關。

騰訊曾對短視頻的整合持非常樂觀的態度。2019年3月，騰訊宣布將視頻短片產品Yoo視頻整合到騰訊視頻中，之后，Yoo視頻被重新命名為火鍋視頻。

作者結合多種渠道的信息，解讀騰訊視頻的結構調整：

1.騰訊視頻的長視頻+短片戰略已告一段落？

騰訊視頻去年提出了長視頻+短視頻的三年戰略規劃，認為在騰訊視頻的基礎上，發展短視頻、直播等內容形式，不僅會增加活躍用戶的總體數量，而且還能帶來廣告收入，而短視頻又能帶來長視頻。

在騰訊視頻2019年6月的離線新聞發布會上，騰訊首席運營官任宇昕對此做出了特別的解釋：短視頻也面臨著發展瓶頸，比如內容的可持續性和內容制作的專業能力，制約著短視頻業務的發展，這些都是長視頻的優勢所在。

任表示：如果能夠有效地將長視頻和短視頻這兩條發展軌跡聚合起來，不僅可以進一步擴大用戶規模，而且還能帶來更豐富的內容形式以及新的收入和收入空間。

從這一結構調整的信息來看，騰訊視頻的短視頻業務和團隊裁撤在很大程度上可能意味著騰訊視頻的長視頻+短片戰略規劃的終結。

二.騰訊視頻提出的新計劃是走國產+b站的道路？

取消短片部后，騰訊視頻平臺部承擔了新的責任：規劃平臺健康的內容生態，挖掘和支持高質量的創作者和內容，扶持創作者。

騰訊視頻宣布要成為生態的創造者，在建筑設計層面上更明確地提出發展教資會的業務。

這也是Bilibili走向的道路。在過去的六個月里，Bilibili已經做了很多年的工作，最終走進了大廳。它連接長視頻、直播、短視頻和其他內容形式的價值已經得到了整個行業的認可。

2017年后，騰訊視頻、愛奇藝、優酷網紛紛轉向Netflix，使UGC的內容最終集中在比利比里，形成了當前業界高度認可的上主生態。

騰訊視頻提出要成為生態學的創造者，事實上，可能是重做netflixoryoutube的經典多重選擇。但這一次騰訊視頻似乎對做一個多主題的話題感興趣。

事實上，這也是合乎邏輯的。騰訊視頻現在已經在中國達到了Netflix模式的極限，他必須找到更多的發展空間。

3.在止損成功后，騰訊視頻仍要考慮創收問題。

在騰訊于2018年9月啟動重組，將視頻業務轉移到PCG之后，騰訊視頻在2019年真正的主要任務實際上是停止虧損。根據年度報告公布的數據，騰訊視頻在2019年的主要任務完成得很好。

進入2019年后，騰訊視頻的廣告收入挑戰更加嚴峻。一方面，經濟環境的因素是，以豆印和生活電子商務為代表的新數字內容的影響。

解決辦法是，騰訊視頻一方面要做更新的視頻形式內容；另一方面，騰訊視頻也提出探索一種新的廣告模式，在結構調整規劃中也提出了新的責任：負責商業實現工作，基于廣告、IP授權、藝術家業務經紀等業務實現，不斷探索拓展創新的商業模式和產品。

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