工業作家王菁菁

譚松編輯

來源，一明網，源，源

關于海外戰爭的短片是狂暴的，很快就回來了，戰爭加劇了。

剛摘下佛教標簽的快手，迅速回到海外短視頻戰場，布局產品矩陣，但回到海外短音軌，早已掌握，快首海外突破戰爭無疑將是艱難的。

6月10日，谷歌(Google)撤下了zynn的貨架。這是因為一些短視頻生產商抱怨稱，zynn用戶竊取了其他應用程序的內容。作為回應，zynn表示，它推出了一種新的方法，讓用戶報告內容盜竊案。隨著爭議的發酵，快首海外短片的面紗正在一點一滴地揭開。

的確，快首的回歸是為了看到海外短片的增量空間，但是如何克服水與土的不適，如何在內外的剪輯中尋找自己的差動定位，快首還沒有給出答案。

攻擊，攻擊，狙擊手，攻擊。

口頭市恢復了海外業務，擴大了與斗陰的海外戰爭。

回首國內短片播放器在海外的戰斗，你可以看到，快速的手是第一個接觸到海外球員。

2017年，夸首決定在世界各地拓展業務，并在那一年推出葵。

起初，在沒有大規模市場推出的情況下，快首在韓國、俄羅斯等市場取得了良好的效果。但由于缺乏預算，快頭采取了早期一貫的經營策略，希望能自然成長。

結果，最精彩的場面持續了不到一年。2018年年初，快首的海外最高領導人發生了變化。蘇華將海外團隊成員并入了葵隊。此后，葵隊已經更換了近100人，海外球隊的動蕩給葵的進攻方式蒙上了陰影。

因此，在印度、俄羅斯和東南亞，只有在他們率先占領巴西的藍海市場時，才能保持良好的業績。去年，夸首宣布，從7月21日至11月初，葵多次登上巴西應用排行榜的榜首，繼續占據前三名，每日活躍用戶數達到700萬。

與葵早期的佛教策略相比，如今的快速手在燒錢和布局上要激進得多。

為了在巴西站穩腳跟，去年葵還推出了創作者招募計劃，組建了一支創作團隊。今年，葵還贏得了在巴西六月音樂節最重要組成部分之一蘇珠音樂節上播放45場音樂會的權利，一些歌手將在葵上獨家播放。

快首在2019年調整產品戰略重返戰場后，重新將視頻短片和視頻編輯工具mvmaster推向印度市場，切斷了上游的編輯工具鏈接。

同時，在不同的市場上推出了一些短視頻應用和視頻剪輯應用。目前，大動作的短視頻應用包括葵、津、小吃、視頻、視頻編輯軟件，而mvmaster和vstate攻擊的目標區域包括巴西、印度、印度尼西亞、北美等。這些產品的具體定位和播放方式不同，市場也不一樣。它們共同構成了口頭市的海洋矩陣。

隨著快首調整海外視頻應用的布局，國內兩家短片巨頭又短了一次。在保持主要產品葵的海外市場份額的同時，快首也在玩多產品矩陣的游戲，試圖取得突破。這一次，在豆豆的進攻下，快首能否取得好的效果？

攻打、突破、反圍剿

從咄咄逼人的zynn、零食和其他新應用到早期邊緣化的葵繼續添加代碼，快速回歸戰場后調整產品。然而，從貨架上移除zynn也暴露了其反擊的兩難處境。

Zynn已經搬到了北美，它采用了一種熟悉這個國家的獎勵機制--綁定賬戶、邀請朋友和觀看視頻來賺錢。這種模式對用戶非常有吸引力，以至于在發布三周后，它在美國iOS下載列表中名列前茅。但不久前，谷歌按下了開發暫停按鈕，因為用戶從zynn的書架上竊取了內容。

除了竊取內容之外，國內媒體還指出，zynn的刪除也可能是因為它燒錢的新模式。根據谷歌開發商程序政策，GooglePlay供應商的應用程序不能涉及提供現金或其他實際價值獎勵的技能游戲，而zynn的激勵策略明顯違反了這一規則。

這種折疊式的哈伯，引發了當時更深刻的觀望海難思想。

首先是本土化的適應性和是否有專業的海外經營團隊。在許多關于桂首海外團隊的報道中，以桂冠的領導團隊為例，內部團隊經常發生變化和調整，人員波動很大，從互聯網企業招聘的人才被放在中國的中層，而不是海外團隊等等。

可以肯定的是，從zynn的燒錢模式來看，快首顯然在海外市場釋放了一個權力信號。但必須明確的是，攻擊海外市場必然面臨本地化問題，比如印度，那里有20多種語言。此外，還有文化差異、用戶肖像等問題。

TikTok的順利崛起和快速增長離不開一系列精英人士，其中包括迪斯尼前高級副總裁凱文梅耶(Kevinmayer)，他曾擔任TikTok的首席運營官和全球首席執行官，以及Facebook前全球商業合作主管Vanessapappas、YouTube前全球創意主管Vanessapappas和付費訂閱負責人Stefan heinrich。

專業的海外運營團隊不僅可以在產品定位、營銷力量點和成本上獲得更多的價值點，而且還可以幫助它更好地處理不同市場的監管政策，提高其適應性。

第二，與老對手豆陰的競爭將加劇，不僅在差異化的競爭中，而且在兩國腹地的戰爭升級。

在這位老牌的競爭中，快速的手并沒有占據優勢。去年8月，被葵占領的巴西也成為了TikTok的焦點，僅用了三個月就躍居榜首。在推廣投資方面，豆陰更是英雄。就投放市場和購買手機預裝而言，出價一般是奎首的三到五倍。

TikTok的崛起與收購Musical.ly是分不開的，由于其在海外的聲譽，TikTok很快進入了一個成長時期。在國外工作多年的數據顯示，在2018年，TikTok已經進入了全球150多個市場，涉及39種語言，每月在全球擁有5億活躍用戶。

TikTok在2019年表現不錯，但出乎意料的是，在2020年年初，隨著在線泛娛樂應用(包括短視頻)的不斷涌現，這一流行病突然出現，隨著TikTok的增長，火上澆油。

同樣，海外視頻巨頭也在瞄準短視頻蛋糕，而Facebook在線獨立鼓掌，YouTube也在準備短視頻產品。這意味著，快首的海外產品矩陣不僅要面對與TikTok的競爭，還要面對許多外國巨頭的競爭。

此外，追溯到出海之路，從瘋狂地燒錢到平息資金再再燒錢，還沒有形成自己的穩定盈利模式。早期，通過補貼進行重新改造，占領市場獲得了可觀的資金流量，但這不一定是看待留用和成本的好方法。從谷歌開發商政策的角度來看，無論這種做法是否違法，都必須等待結果。

目前，TikTok老板的盈利模式已經開始浮出水面，一方面依靠用戶購買面部表情、道具、數碼禮品等應用程序，另一方面在2019年逐漸開放了廣告業務。

顯然，海外短視頻領域的競爭已經如火如荼，在海外短視頻藍海中，如何走出內外攻擊的困境，找到一個新的價值增長點還需要更穩定地發揮。無可否認的是，在缺乏強大的資金支持、錯開的積極競爭的情況下，快速的手仍然需要更多的靈巧。

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