我國傳媒企業(yè)文化整合的現(xiàn)實(shí)困境至上世紀(jì)末期，為應(yīng)對國內(nèi)外媒介市場的激烈競爭，我國傳媒業(yè)掀起了以組建集團(tuán)和媒介購并為主要方式的戰(zhàn)略整合熱潮。通過一系列改革，各傳媒企業(yè)有了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，企業(yè)化管理思路日漸明晰，基本上能按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求運(yùn)行。近幾年來，各傳媒企業(yè)又在“做大”的基礎(chǔ)上積極思考如何進(jìn)一步整合，提高自身的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”的目標(biāo)。部分傳媒企業(yè)把整合的焦點(diǎn)集中在企業(yè)文化整合上，希望通過對企業(yè)文化的有效整合，達(dá)到塑造品牌形象、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和打造企業(yè)核心競爭力的目的。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，國產(chǎn)電影高票房背后。我國傳媒企業(yè)文化整合還面臨著諸多困境一、雙軌體制交互運(yùn)行的困境傳媒具有形而上的上層建筑屬性和形而下的信息產(chǎn)業(yè)屬性，其外在表現(xiàn)形式就是“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)化管理”。雙軌體制的交互運(yùn)行，依然是媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度瓶頸。在傳媒集團(tuán)整合中，按照有關(guān)方面的規(guī)定，報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)和廣播電視集團(tuán)屬事業(yè)性質(zhì)，發(fā)行集團(tuán)和電影集團(tuán)屬企業(yè)性質(zhì)。事實(shí)上，“事業(yè)單位”與“企業(yè)化管理”是兩個(gè)性質(zhì)完全不同的概念。“事業(yè)單位”的定性固化了媒介的行政氛圍、管理環(huán)境和工作模式，制約著媒介經(jīng)營的運(yùn)作和走向。而“企業(yè)化管理”和市場競爭的客觀需要，卻要求媒介成為真正的市場主體，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。承認(rèn)媒介是產(chǎn)業(yè)但有著特殊性，也就是說媒介可以是產(chǎn)業(yè)，但不能“產(chǎn)業(yè)化”；媒介集團(tuán)實(shí)行企業(yè)化管理，但不能“企業(yè)化”，這使得媒介的產(chǎn)業(yè)角色不能得到充分地張大，導(dǎo)致傳媒集團(tuán)的社會性質(zhì)至今仍無法準(zhǔn)確定位。[1]雙軌體制的交替運(yùn)行，給傳媒企業(yè)在未來的制度創(chuàng)新和變革上設(shè)置了巨大障礙雙軌體制的交互運(yùn)行，也人為地延長了媒介整合的周期，使得整合力度不大。從傳媒集團(tuán)的成立過程可以看出，在中央政策的指導(dǎo)下，我國媒介整合的速度是驚人的，但是傳媒集團(tuán)掛牌后內(nèi)部人事任命、機(jī)構(gòu)建制、協(xié)調(diào)統(tǒng)一卻曠日持久。加之我國傳媒產(chǎn)業(yè)大多經(jīng)歷了很長的歷史，單位眾多，人員冗雜，管理陳舊。集團(tuán)內(nèi)各單位參差不齊，有新的，有老的；有效益好的，有虧損的，給集團(tuán)內(nèi)部整合帶來相當(dāng)大的難度。因此造成了整合周期過長，甚至整而不合的后果，一些傳媒企業(yè)整合后無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，最后還是按照以前的模式運(yùn)行。整合力度不大和對舊有模式的依賴，使得企業(yè)管理思路紊亂，經(jīng)營戰(zhàn)略錯(cuò)位從已經(jīng)成立的集團(tuán)看，基本上是幾家媒介疊加在一起。集團(tuán)負(fù)責(zé)人頭銜多了幾個(gè)，黨委書記、臺長、管委會主任集于一身。從資產(chǎn)規(guī)模來看，確實(shí)是大了，但從內(nèi)部來看，多數(shù)集團(tuán)存在機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、人浮于事、效率不高、責(zé)任主體不清等問題。[2]在雙軌體制下，各傳媒集團(tuán)為了突出母媒體的宣傳核心地位，機(jī)械地按照“事業(yè)”、“企業(yè)”方向強(qiáng)行拆分。相對而言，母媒體“事業(yè)化”色彩濃厚、子媒體則一心謀求“企業(yè)化”經(jīng)營方略；在人事安排、資金配備等方面，母媒體享受了子媒體無法比擬的優(yōu)勢，可在經(jīng)營收益上卻往往成為集團(tuán)的包袱。此外，還出現(xiàn)了員工收入互相攀比，心理難以平衡，廣告經(jīng)營與節(jié)目分開，相互指責(zé)的現(xiàn)象。這無疑增加了管理和運(yùn)營上的協(xié)調(diào)難度，導(dǎo)致部門、員工追求目標(biāo)不一，企業(yè)宣傳片制作內(nèi)聚力下滑，甚至產(chǎn)生文化沖突還值得一提的是，我國媒介整合本身就帶有十分明顯的行政捏合痕跡，為了保護(hù)自身的利益，行業(yè)壟斷色彩和本位意識強(qiáng)烈，已經(jīng)整合的傳媒集團(tuán)事實(shí)上是“一種行業(yè)壟斷性集團(tuán)”。[3]加之媒介的政治屬性和影響力，其他行業(yè)要進(jìn)入傳媒業(yè)的門檻相當(dāng)高，既不允許非媒介產(chǎn)業(yè)資本注入，也不允許其他媒介產(chǎn)業(yè)資本注入，完全是一種建立在高技術(shù)基礎(chǔ)上的經(jīng)營方式，使得傳媒業(yè)很難得到其他行業(yè)資本的支持，從而限制了媒介整合的空間和速度。企業(yè)宣傳片制作從企業(yè)文化整合的角度而言，這意味著傳媒企業(yè)失去了吸納其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化精髓的機(jī)會，降低了企業(yè)文化的包容度，不利于傳媒企業(yè)文化理念的融合和創(chuàng)新同構(gòu)化、同質(zhì)化是我國傳媒業(yè)的重要特征，媒介之間相互模仿，缺乏鮮明的獨(dú)特性和顯著的差異性。[4]無論是具體的媒介業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略還是媒介組織總體發(fā)展戰(zhàn)略，都存在著一定的同構(gòu)性。在形式上的典型表現(xiàn)就是20世紀(jì)90年代開始，電視媒體節(jié)目制作“克隆化”模式成風(fēng)，紛紛掀起娛樂風(fēng)、談話風(fēng)、益智風(fēng)、監(jiān)督風(fēng)，以及最近幾年的選秀風(fēng)等。很多媒介的市場定位、目標(biāo)受眾定位、風(fēng)格定位、營銷手段和廣告經(jīng)營等模式都非常相似。這些不斷出現(xiàn)的熱潮，說明不同媒介組織在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換上投機(jī)性明顯，經(jīng)營理念與企業(yè)核心價(jià)值理念嚴(yán)重脫節(jié)對于我國傳媒企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，一直存有爭論，一派是持肯定的態(tài)度，認(rèn)為這是中國傳媒業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程和抵御外來沖擊的重要手段；另一派持冷靜對待的態(tài)度，認(rèn)為這并不是“一種可喜可賀的福祉”，[5]要分析清楚傳媒企業(yè)多元化經(jīng)營會帶來哪些利與弊之后再作決策從現(xiàn)實(shí)情況來看，持冷的態(tài)度是非常客觀的，因?yàn)閭髅狡髽I(yè)多元化經(jīng)營往往容易導(dǎo)致主要優(yōu)勢迷失。傳媒企業(yè)具有豐富的人力資源和信息資源，在利用外延與內(nèi)涵再生產(chǎn)兩方面，信息資源是傳媒企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)力，也是優(yōu)勢所在。因此傳媒企業(yè)要想在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)獲收益，媒介產(chǎn)品和媒介市場決不可輕易放棄和丟失。但是我國傳媒企業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展中急于求成，一心追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，想“造大船”，要“做大做強(qiáng)”。尤其是在旅游開發(fā)熱、房地產(chǎn)開發(fā)熱和高新技術(shù)投資熱的宏觀背景下，傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)而熱衷于泛多元化，在非傳媒產(chǎn)業(yè)中拓展收益渠道、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，淡化了內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)和研究。[6]正是因?yàn)椴糠謧髅郊瘓F(tuán)在其他產(chǎn)業(yè)上過度擴(kuò)張，投資分散而無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最后因信息不對稱而提高了管理難度。其結(jié)果對傳媒集團(tuán)的品牌建設(shè)、核心競爭力的形成和發(fā)展十分不利。內(nèi)容是根本，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例全文，失去了這個(gè)本，傳媒企業(yè)的經(jīng)營和管理就是無本之木。[7] 現(xiàn)今，產(chǎn)權(quán)改革、規(guī)制產(chǎn)業(yè)政策等成為傳媒業(yè)的時(shí)髦名詞，經(jīng)濟(jì)利益最大化成為媒介業(yè)的風(fēng)向指標(biāo)，部分傳媒企業(yè)在市場化進(jìn)程中片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而背棄了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任和歷史使命，忽視了集體價(jià)值觀對組織成員的浸潤、影響，致使個(gè)別成員在新聞采編、節(jié)目生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，出現(xiàn)價(jià)值維系的全面滑坡，甚至放棄了媒介的價(jià)值追求。理論上講，傳媒企業(yè)占有了國家資源，應(yīng)該承擔(dān)社會文化事業(yè)的發(fā)展重任，這是廣大受眾賦予傳媒企業(yè)的重任。但是有償新聞屢禁不絕，虛假新聞時(shí)有發(fā)生，影視視頻制作有的節(jié)目內(nèi)容不顧及國家影響，不顧及受眾感受，宣泄個(gè)人情緒；有的頻道每天播出的新聞節(jié)目和知識性節(jié)目所占時(shí)間比例微乎其微，播放的基本上是廣告（甚至低俗、虛假的廣告）和庸俗的娛樂節(jié)目，完全忘記了媒介生產(chǎn)者的社會責(zé)任和職業(yè)道德。傳媒企業(yè)的這些行為不但削弱了傳媒作為社會文化事業(yè)的功能特征，也使傳媒企業(yè)的形象受到了損害，核心價(jià)值觀念難以凸顯人才是企業(yè)最活躍的因素，人才素質(zhì)成為企業(yè)素質(zhì)的象征已是不爭的事實(shí)。我國媒介在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，面臨的最大的瓶頸就是人才素質(zhì)。第一，存量人才結(jié)構(gòu)單一，傳媒企業(yè)自己培養(yǎng)的主要是節(jié)目制作人才。長期以來，傳統(tǒng)媒介以滿足自身的傳播為主，原有的人才儲備主要集中在新聞、專題、文藝節(jié)目的制作和節(jié)目編排方面。據(jù)中國記協(xié)的調(diào)查顯示，我國媒介從業(yè)人員的專業(yè)背景，國家地理紀(jì)錄片致命的動物 Deadly Animals全8集 英語大多集中于人文社會科學(xué)。[8]隨著媒介整合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈接、品牌運(yùn)營，懂市場、會經(jīng)營、能管理的人嚴(yán)重匱乏。第二，人才增量的途徑單一，人才引進(jìn)機(jī)制也不夠健全。傳媒企業(yè)長期以來靠自己培養(yǎng)人才，除了吸收應(yīng)屆畢業(yè)生，較少引進(jìn)社會成熟人才。雖然近幾年不同媒介間的人才流動有所增加，但人才引進(jìn)機(jī)制仍沿襲傳統(tǒng)事業(yè)單位的做法，靠人事部門招聘。第三，人才培養(yǎng)的手段單一，傳媒企業(yè)普遍重使用輕培養(yǎng)，缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和體系除此之外，媒介具有“事業(yè)性質(zhì)”，在傳媒集團(tuán)中或多或少地存在著“權(quán)力理論”，“重事輕人”的觀念非常濃厚。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己是絕對正確的，員工也甘于接受領(lǐng)導(dǎo)者的是非觀，很多人養(yǎng)成了惟命是從的習(xí)慣，把遵從上級的命令作為自己行動的最高準(zhǔn)則，缺少獨(dú)立的觀點(diǎn)和判斷。有些人雖有不同的觀點(diǎn)，但缺乏表達(dá)不同意見的勇氣。