文/南齊道

資料來源：南七(id：nanqidao 33)

從2019年到2020年，短視頻取代了許多已經在明天出現的行業，成為最熱門的行業，其中沒有一個行業是最熱門的行業。

美麗的金錢場面，讓成千上萬的公司和投資機構在這一領域堆積如山，孕育著像鯽魚這樣的MCN機構的網絡名人過河，增長勢頭十分強勁。2018年有5000人2019年達到6500人。預計到2020年將達到9000至10000。據國內一家研究機構Klauri稱，到2020年，在線名人經濟中的電子商務市場將達到3000億元。電子商務在網絡名人經濟中的市場規模將達到3000億元。外國機構Frost&Sullivan預測，網絡名人經濟的總體規模(包括電子商務收入、在線獎勵、知識支付、代言等)。)將達到3,400億元。

豆陰、快首、微視、比利比里、微視、3500視頻等巨頭除了布局短視頻外，還密集分布著美國球拍、晃動咖啡、球、波、Yoo等第二和第三行勉強存在或已被淘汰的各種短視頻平臺。還有一個新的短視頻應用不斷涌現，渴望嘗試。

在繁榮的背后，這個行業的回報令人驚訝。據公開數據顯示，截至2019年12月31日，國家元首與韓控股等國家元首簽約的互聯網名人人數為159人。今年3月，截至2019年12月31日，該公司公布了2020年第三季度財政年度。Ruhan控股公司第三季度的凈收入約為4.8億美元。經調整的凈利潤為2100萬美元。凈利潤只有4%。在流行的在線名人行業，利潤低于傳統的制造業和餐館。

一方面，它是流行的短片，另一方面，它是殘酷的情況下的收入。造成這種火災和冰景的真正原因是行業競爭激烈，成千上萬的部隊跨過單木橋，促銷等費用直線上升。MCN公司不僅要承擔網絡名人的服務費，還要在孵化和經營、供應鏈管理、行政費用等方面投入資金，甚至占總收入的40%左右，大部分利潤已經被消耗。

回顧中國互聯網的每一個熱點，這基本上是企業家和資本相互競爭的風口。1998年的門戶網站、1999年的電子商務、2001年的企業服務、2002年的sp、2003年的在線游戲、2006年的視頻、2013年的手機游戲、2014年的2b服務、2015年的互聯網金融、2016年的自行車共享、2017年的新零售、2018年的區塊鏈和2019年至今的短視頻都是如此。這基本上是成功的。

張磊是一家著名的Hillhouse資本公司，曾投資于騰訊等公司，他曾說過他的投資理念是：正確是令人驚訝的。這個詞來源于老子的道德經，意思是以德治國，用奇怪的軍隊，這可能意味著它是按常規發展的，但不堅持常規，可以突破思維，取得突圍的勝利。在創業領域，可以理解為：不僅要迎合大勢所趨，依法辦事，而且不盲目追趕潮流，才能成為一名成功的企業家。

目前，流行的短視頻行業充斥著各種各樣的播放器，人們的注意力大多被前期投資機構、大大小小的網絡名人、內容公司、MCN組織等所吸引。但是在這個行業的幕后，也有無數流行的商業模式，這些模式似乎并沒有引起太多的注意，但是在每一個細分的短視頻中，它都可以成長為一個大的商業模式，分成許多黃金軌道。

就像著名的故事一樣，淘金者沒有賺錢，但他賣了水，變得富有了。淘金熱沒有成功，但這位牛仔褲銷售商成了一名大亨。賣水已成為熱點行業細分服務成功的代名詞。短片也是如此。短視頻行業令人驚嘆，它不僅迎合了短視頻的發展趨勢，而且沒有必要盲目地做網絡名人和內容。如音樂版權交易、視頻制作剪輯等。

在中國做原創音樂，大部分的生活條件都很差。高曉松說，他寫同桌已有20多年，但只收到800元。根據2019年關于中國音樂家生活狀況的報告，近一半的音樂家稅前每個月的收入不到2000元。和現代天空、臺和音樂和其他傳統音樂公司也很難生存，不斷探索。

短片配樂已導致流行音樂的流行，幫助長尾原創音樂和少數族裔音樂，進入公眾視野，引導整個行業的收入，并提高了音樂公司，少數民族或野生音樂家的生存地位。幾十年來，在短片的傳播和普及的幫助下，各種音樂改變了國內音樂產業的宣傳模式。它也使音樂家遠離他們的居住地。海草舞、學貓叫、沙漠駱駝、狼迪斯科等流行歌曲都以短視頻流行。

以沃爾夫迪斯科為例，截至2020年5月，豆音不同版本的用戶總數已超過400萬，回放次數超過50億次。它也被列入云音樂的熱門榜單10多次。這位歌手的出席人數從默默無聞上升到六位數。少數音樂家的年收入增加到500000元，甚至超過100萬元。預計到2023年，中國數字音樂版權市場的整體市場規模將達到13000個。70億元。

音樂版權的情況就是這樣，視頻編輯工具更有代表性。口頭市內容生態報告顯示，2019年活躍用戶月數超過4億，原始視頻庫存超過130億。從理論上講，每個視頻都需要編輯一次甚至更多次。好的編輯工具可以降低拍攝制作成本，簡化后期制作過程，使視頻呈現出更好的效果。編輯工具已經成為一種嚴格的要求。視頻編輯軟件，這是自然可從短視頻這一最大的交通池，分享紅利的市場細分。通過區別于官方的獨特特點和經驗，更好地滿足了視頻高手的更多需求。在此基礎上，許多公司開始推出各種細分工具相互指導，形成競爭矩陣。

除了豆印快車自己的編輯工具剪報和快速電影，各種各樣的第三方編輯工具已經在市場上誕生。據估計，市面上有100多個第三方PC和移動編輯軟件，包括編輯、特效等功能。這些公司中有一家已經相當大了。萬興科技的視頻創意軟件waingMeow，目前全球用戶超過1億，是一款入門門檻低、模板材料、方便易用的編輯產品，最近還攜手推出了平面應用程序。由于工具應用的風口，萬興科技的數字創意軟件業務收入在2019年超過3億元，毛利率為97%。目前，公司已在國內創業板上市，并于今年提出了數字創意推動者的品牌理念，為全球用戶提供基于視頻創意的軟件產品和服務。

一個好的商業模式是迎合潮流，而不是參與最糟糕的競爭，平臺和參與者可以相互授權，共贏，這樣我們就可以進入良性循環，長期發展。在大生態環境下，有一些小生態系統可以單獨循環利用。互聯網、短視頻甚至是幕后細分的公司也是如此。

圍棋中有一個術語叫輸贏，那就是輸贏的關鍵。在創業領域，關鍵的一步是走錯方向，不管有多難。狼迪斯科有一首歌詞，這是最好的時候，也是最糟糕的時代。在似乎充滿機會的賽道上，事實上，競爭是激烈的，機會是最少的，是最糟糕的選擇。而在差距中，很多人不喜歡，但能找到最好的商業模式。這是一個簡短的視頻保持正確的最佳機會。