傳統企業的轉型路在哪其認為，新技術正在給各行各業帶來巨大沖擊，也把零售業推到了風口浪尖，今天市場上會不斷地出現和零售有關的新名詞、新標簽、新概念、新模式，一個明確的共識是，零售業正處在變革的前夜，一場暴風雨過后，整個行業會煥然一新，帶來一些新的機會，同時也顛覆一些舊的模式通俗的解釋，也就是說，時代在發展，各行各業都在發生改變，零售業也是一樣，舊模式已經行不通了，企業要去改變，要去創新，只有順應時代風向的變化，才能屹立不倒在眾多電商巨頭不斷試水線下之時，或多或少都會給傳統零售企業帶來一些壓力，不過，這些壓力不是沖擊，也不具備毀滅性，只是在方式方法上領先了一步。這時，傳統零售要摒棄舊觀念，用新技術、新方法去擁抱新生力量劉強東在《第四次零售革命》一文中，還透露了這樣一個觀點：“零售的本質是不變的，未來會演化出更多的業態，超出現在的想象；但無論如何演化，都會緊緊圍繞成本、效率、體驗。” 歸根結底，影視視頻制作無論行業風向如何變，核心還是企業自身，要想適應時代，就要進行轉型對于傳統企業來說，公司宣傳片拍攝之所以比各大互聯網企業慢了一步，無非就是慢在了“人財貨客”上。這四方面不能一體化，企業宣傳片制作就會造成管理混亂、財務系統復雜、客戶體驗差等現象，讓傳統企業在零售變革這場“戰爭”中死亡滄州大為煙酒是一家酒業批發企業，公司成立于2001年，坐落在河間。公司創始人張某在最早的零售時代，通過傳統方式進行創業，到2008年時，該公司服務數千家超市、餐飲企業，說說上周末看完的三部電影，營業額每年在3000萬以上正所謂，企業越大，壓力越大。互聯網時代，數千平米的庫房，數千萬的資金流動雖然不多，但對于一家傳統企業來說，卻是一筆不小的數字，換句話說，這已經不是一個老板，幾個配送員，幾個會計就能解決的事情了，另外，當時正值電商火爆期，怎樣進行突破成為了滄州大為煙酒要考慮的首要問題滄州大為煙酒創始人張某曾坦言，電商對他沖擊不大，但電商的線下服務是硬傷，所以張某開始不斷尋找轉型方向，想在“四面埋伏”的環境中殺出重圍有分析人士認為，傳統企業轉型，其實比拼的就是效率、服務，而在互聯網時代，要想做到這些，就要投身到新技術中，改革是出路，選擇也需要謹慎，當前的大環境下，企業轉型想要改變的無疑就是改變”人財貨客“四個方面，但要注意方式方法，避免多走彎路據悉，滄州大為煙酒選擇和暢捷通合作，通過暢捷通所提供的產品和云服務，來將企業內部的“人財貨客”一體化，助力企業轉型滄州大為煙酒創始人張某表示，早前，由于合作商家過多，業務需要劃分路線、片區，且業務員不能及時和公司反饋銷售數據，公司也采用了一些財務軟件，但由于互聯網、手機終端的介入速達已不能滿足公司銷售數據分析和財務緊密聯系的需求。而和暢捷通合作后，成品油定價權下放 發改委撂挑子，滄州大為煙酒實現了多條業務線的匯總，將財務一體化，并且利用暢捷通提供的系統，可以使財務報表分類更明確，并可以多樣化的進行展示另外，公司人員可以通過手機端直接查看各種報表，盤點橫店演藝秀中的那些影視特技。使業務溝通更加方便快捷。且系統內包括手機下單定位功能，公司負責人能直接關注業務員銷量動態，更好的掌握具體銷售數據，及時調整戰略不僅如此，滄州大為煙酒可通過系統查看配送車輛路線，以及可用車輛情況，如此一來，公司就可即使調整配送戰略，能夠給客戶更好的體驗如今的滄州大為煙酒，雖不能說是傳統行業的領軍人物，但也可以稱之為佼佼者之一，而這一切，都源于其轉型速度之快如今，零售變革正在不斷發生變革，電商巨頭瞄準線下，傳統企業轉型已經到了刻不容緩的階段，此時的“人財貨客”是必修課，傳統企業應該學習。