精準內容撬動產業開發大智慧阿思達克通訊社4月18日訊，行業巨頭已經割據四方，留給上海影達文化傳媒股份有限公司（以下簡稱 TV等新媒體播映，完成線上和線下的互動，進而實現廣告、大電影、線下活動及游戲冠名的營銷收入。節目自上線以來，作為國內首檔棋牌類真人秀受到粉絲追捧，在新媒體平臺吸引了每月200萬的點擊，收視排名處于同類節目第一節目成熟后，影達傳媒開始通過節目的品牌開展與游戲公司的全面合作，華數傳媒000156深度F9 V1。游戲代碼的編寫、游戲程序的設計及在線游戲幣的交易交給游戲公司運營，通過節目給游戲導流，公司宣傳片拍攝甚至線下社區化運營，最后與游戲商分成，完成變現。同名的大電影《達人開牌》一個智力競技的影片目前正與好萊塢團隊洽談合作這里面的每一步，說來簡單，但也不易。選擇德州撲克，就是找準了一個好的切口，我心公益廣告片-影視視頻制作我心公益廣告片-影視視頻制作。投資圈大佬最愛玩的智力撲克。運作細節上，影達傳媒還斥資引入國外先進的德州撲克系統，增加視頻內容的精致度和可看度首戰告捷后，葉進鋒繼續尋找好的新媒體內容切口，迅速孵化了《衣人幫》和《達人開跑》兩個新品牌。達人開牌是影像加棋牌，衣人幫是影像加服裝，達人開跑是影像加跑步這些品牌全部都是可延伸，可變現的。葉進鋒將其詮釋為：影像文化+。電影公司千千萬，但是具備這樣思維模式并且已經在小切口內容取得成效的并不多通過紀錄片《服裝里的中國》和原創設計師真人秀節目《衣人幫》，打造節目在服裝設計師領域的號召力，聚集粉絲，隨后通過直接建立自己的電商平臺（天貓店）以及各個銀行信用卡商城合作銷售渠道，通過粉絲購買完成變現《達人開跑》則是抓住了體育產業爆發的契機和全民跑步的風口，制作首檔全民互動的跑步真人秀，同樣將在節目成功后衍生到體育產業鏈的各個環節，如線下賽事（馬拉松）、同名游戲、大電影等，實現邊看邊買，N次變現這些成功案例中，內容成為完美的流量通道和整合工具，所以影達傳媒一直不是為了內容而內容，在選取內容的時候一定是考慮了后續的商業模式以及變現路徑，葉進鋒坦言，公司也有失敗的案例，但是好在新媒體內容的初始投入不大（一個新媒體項目的前期投入30萬左右），失敗的成本相對可控，所以最終從十幾個項目中孵化出了目前三個成功的新媒體案例2015年下半年開始，開始進入收獲期，扭虧為盈，2015年更是高速成長14倍。未來幾年，公司此前儲備制作的影視劇作品逐步進入收獲期。警匪題材大電影《現場直播》2013年開始投拍，公司巨資打造，寄予厚望，預計今年正式上映，企業宣傳片制作預計票房過億，這是公司的第三部電影產品，前兩部分別是《世博小達人》和《志愿者日志》，《世博小達人》榮獲德國科隆國際電影節中國單元最佳影片獎，《志愿者日志》則入選了上海市政府重大辦的重點電影45集電視連續劇《卿本佳人》是公司與安徽衛視，笛女影視的合拍片，也將在今年正式上檔。葉進鋒表示，電視劇業務并不是公司的戰略重點業務，但是為了公司業務體量和財務數據的考慮，會在有合作投入和播出渠道比較確定的情況下參與2016年，公司的各項財務指標也會有比較大幅度的增長預期，公司今年的營收指標是2.5億今年5到6月，公司還會啟動規模比較大的融資，主要用于完善核心團隊、重點項目投入以及后續項目儲備。未來公司會向全員持股方向發展。公司2015年凈利540萬元，預計2016年凈利2000萬元，糾結的中國影視觀眾市盈率20倍葉進鋒笑言，自己并無任何背景，能夠被大佬們看上，企業綠色營銷對策研究論文。只能是公司本身和自己團隊的真誠起了作用，影達傳媒目前有三個兩年規劃，相比大部分公司的五年十年規劃，其務實和接地氣的企業氣質也可見一斑第一個兩年規劃，從2016年到2017年，是公司的快速成長期，企業宣傳片制作主要目標是清晰主營業務，完善商業模式，開展市值管理，以及繼續豐富優質商業項目儲備。第二個兩年，從2018年到2019年，開始思考啟動IPO工作，以及其他渠道的資本化運作，財務和品牌穩步增長，品牌進入上海同類民營企業前五。第三個五年規劃，從2019年到2020年，規劃完成主板上市，開始文化產業多元化經營，建立影達生態。