中國門戶的微博殘局微博會帶來兩個革命，一個是媒體革命，一個是營銷革命。前者讓隨時隨地報道與隨時隨地看報道成為可能，加上其自有渠道，不會受制于運營平臺(中國的監管模式除外)微博帶來的營銷革命，其本身就是一個營銷自己的平臺，進而成為口碑營銷平臺。轉發的效應，會讓營銷效果達到極致中國的微博發展，一直與中國特色相關。從飯否被關，新浪微博、網易微博、搜狐微博分別在短期內處于維護狀態，可以看出其中的政策風險。隨著各大門戶對后臺管理的優化，人力的投入，風險會趨小，用戶體驗會變差中國的微博，自誕生起就有兩種路線，一是以嘀咕為代表的IM路線，另一個是以飯否為代表的WEB路線。第一種發展思路，在飯否被強行關閉的同時，也無法使用，重出江湖也翻不出大浪。這在第二種WEB路線現在的發展看，也有這樣的趨勢，新浪微博推出WEB版IM除了政府類網站外，商業網站的微博業務，五大門戶網站的勢頭最好。獨立的微博業務，監管機構以可能出現的風險不予批準。據新浪2010年第四季度財報，新浪微博用戶過億，影視視頻制作并將在第二季度完成對電子商務網站麥考林的收購。業界分析認為，新浪微博收購麥考林意在進軍電子商務，從2008年就開始被關注的社區化商務，有可能在新浪微博上率先進行商業化的嘗試新浪微博開展的業務有圈子和同城，這兩個業務對社區化商務有一定的幫助。圈子是一種興趣小組或共同關注話題的討論，國外后現代攝影家系列2，同城則是線下聚會與信息交流的小平臺，類似58同城那樣的信息分享服務之前，一直在盛傳新浪將推出微博版的IM，這也是騰訊微博不得不應戰，并將微博綁定IM的應對策略五大門戶對微博的發展定位及發展方向迥異。公司宣傳片拍攝新浪微博以復制博客名人戰略的方式，并以其特有的強執行力，聚集網站整體資源，拓展微博。這是一種將微博作為資源驅動產品的方式發展。從目前看來，因為籠絡媒體人幫忙宣傳，并在僵尸粉絲上下了艱苦卓越的功夫，充分放大用戶對粉絲數的虛榮心，用戶數激增。但從媒體人與名人的入手，也有一定的風險。飯否被強行關閉除了有危險信息外，影視視頻制作還因為用戶過度集中在略顯小眾、政治傾向偏右的人群，讓監管部門的壓力過大，進而采取了極端的手段與措施微博的獨立性比博客更強，粉絲增長也是其傳播渠道的完善過程。這樣的產品改進，說不上好壞，但在實際的運營中起到了增加互動，增進溝通的作用需要說明的是，微博的SNS化傾向。作為SNS一個特別的產品，微博很可能擴展為人人網、開心網、甚至FACEBOOK那樣的產品形態。就是以微博為核心和拳頭產品，徹底顛覆人人網、開心網、豆瓣網在國內SNS社區已經取得的優勢地位新浪微博目前出現了經營賬戶、營銷賬戶，一些公關公司還有專門的團隊來為其他客戶做網絡營銷、品牌營銷需要關注的話題是，此前博客領域的廣告營銷也是這樣的路子。以和訊博客率先實施的分成計劃，最后在新浪大規模實施。但實際效果，除了少數名人獲利外，并沒有形成規模化的效應。這其中的主要原因是，博主具備很好的自主性，公關公司或者廣告公司可以繞過運營商本身，直接與博主聯絡，進行軟性植入營銷。博客運營商為了避免其廣告分成計劃被打亂，禁止了GOOLGE的ADSENSE廣告，采用的方法是：禁止JS。博客無法在商業上規模化，多用戶與多客戶的沖突，也很難調和。直接結果就是，少數人獲利，大多數人和平臺無法獲取直接的商業利益微博同樣存在這樣的問題。微博是一種信任關系的價值挖掘。這與FACEBOOK、人人網、開心網的本質是一樣的。人人網、開心網的熟人價值，也沒有找到很好的商業模式挖掘這種熟人信任價值。同時，這種熟人信任價值，反而更適合垂直類的微博。比如淘寶網這種分享購物經驗的微博網站更準確的描述是，人人網、開心網需要用游戲的方式，變相挖掘熟人關系價值。微博則是用討論與分享，來話題軟性植入來挖掘。形象宣傳片—“深圳地鐵三影視視頻制作-深圳地鐵三號線。這種前期的名人策略，名人傳播渠道的自主性，以及軟性植入可以繞開運營商的方法，為其商業價值的挖掘造成了一定的障礙。新浪微博收購麥考林，是否會成為微博社區化商務的成功嘗試，現在還不得而知。我們可以知道的是，微博偏重信息傳播，開心人人更偏重熟人朋友的分享。轉發的過程中，也是分享，但這種分享并不一定是建立在熟人關系網絡上，而是信息興趣網絡上。微博的信任指數遠不及開心網等SNS的熟人關系網絡。即便發了，也只能自己看得到，采用用戶識別的方式運作新浪微博是以事業部的形式存在，并借助新浪的媒體優勢資源為運營基礎需要說明的是，新浪做微博與其做朋友失敗密切相關，但毫無疑問，他們最終的目的依然會是FACEBOOK那樣的社區，并進而進行社區化的商業模式營銷新浪微博是一個最沒底線的微博，運營方故意僵尸粉，人為造假，跟義和團號稱刀槍不入有得一拼。新浪微博強大是必然的，就像當下社會沒底線的人更容易獲得成功一樣。沒有底線的網站，容易成功，更容易掙到錢。不信，你問問那些搞SP業務發家的那些暴發戶騰訊在2007年推出騰訊滔滔后，并沒有花精力去運營。騰訊也是一種產品與運營分得很開的公司。這讓騰訊滔滔在2010年上半年，重新回爐，變身為騰訊微博后，再戰江湖。騰訊微博是對新浪微博的狙擊產品，但難免會左右互博。同時，微博業務與騰訊的IM本身也有沖突，微博偏重瀏覽與討論，IM偏重溝通與交流。但騰訊微博畢竟只是一個狙擊產品，他本身的運營策略，模仿了新浪微博運營的模式。集中了網站的資源，拓展微博用戶。騰訊微博的名人最高粉絲數要大于新浪，但用戶活躍程度只有新浪微博的五分之一左右。如果運營的策略得當，屬于互補短板。既方便瀏覽討論，又便于溝通交流騰訊微博的大用戶量，將其政治風險降到最低。騰訊的用戶群偏年輕，80后小伙癡迷葡萄酒 自掏腰包赴法國拍紀錄片，他們的政治訴求不高，更多的是交友和分享騰訊一直以產品見長，也一直是在其他公司的業務商業模式較為清晰的時候切入。比如騰訊棋牌游戲，就是在聯眾效應凸現時切入，并將其份額壓縮至一位數從運營模式看，騰訊微博也采用與互聯網部各業務部門資源整合，并以騰訊特有的優勢在發展。比如宜黃拆遷鐘如九事件，新浪微博對其政治風險由疑慮，騰訊微博則在此次事件中大出風頭不管是現在，還是將來，騰訊微博都是一個狙擊新浪微博的產品。目前勝負未分，未來可能還會有變數搜狐微博與搜狐博客的發展歷程相似，都是最初不重視，最后花費更大的精力和經費進行大規模推廣。但毫無疑問，搜狐微博不會取得比搜狐博客更好的成績在博客興起時，搜狐做博粹，就是所謂博客聚合。等醒悟過來后，新浪名人博客的地位已經確立。搜狐微博，最初在搜狐博客里發展，沒有受到公司級別的戰略重視。搜狐白社會正大規模推廣，搜狐微博只是一個中心級別的產品，無法發動整個公司的資源進行公司層面的投入。教你如何搞定直男。張朝陽后來的投入大量的精力拓展微博，并在微博業務上做了一件非常適合搜狐的創新：微博相親。