但首先要解決變現(xiàn)和版權(quán)短視頻未來的想象空間很大，但風(fēng)口之下，焦慮也在相伴而生50多年前，安迪•沃霍爾曾預(yù)言，“在未來，每個人都能當(dāng)上15分鐘的名人”。由于短視頻拍攝的便捷性，它的制作和普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于圖文等其他內(nèi)容形式。阿里旗下土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型的短視頻APP Tudoo通過深耕海外市場，在印度、印尼的視頻日消費量也已經(jīng)過億，年增長率超過100%。而隨著本土人口紅利的消退，短視頻逐漸成為全球化的競爭。不斷攀升的流量數(shù)據(jù)也刺激了資本更加堅定不移地入局，僅僅是2017年第二季度，就有30家獲得投資，超過50家投資機(jī)構(gòu)入局短視頻在國際上，截止到2017年6月份，YouTube全球的活躍用戶已經(jīng)超過了15億，用戶的每年平均使用超過1個小時，基本上以短視頻為主。Facebook的CEO明確的提出，在未來全世界全球化的領(lǐng)域，視頻的黃金窗口已經(jīng)打開，而Instagram的用戶已經(jīng)超過了2個億隨著短視頻行業(yè)的發(fā)展，阿里、今日頭條、騰訊等巨頭開始密集布局和發(fā)力短視頻，影視視頻制作開始投入10億或20億扶持PGC的發(fā)展。據(jù)保守估計，現(xiàn)在從事短視頻制作的PGC或者個人，不下30萬。影視視頻制作在早期， PAPI醬、暴走大事件這樣的PGC把握住了流量的紅利，但隨著行業(yè)發(fā)展，PGC也開始已經(jīng)洗牌，在今年新榜11月數(shù)據(jù)上，企業(yè)宣傳片制作排在頭部的，已經(jīng)成了小伶玩具、和局座張召忠等更加垂直、專業(yè)化的內(nèi)容隨著入局者越來越多，流量紅利的逐漸消退，行業(yè)賽道愈加擁擠的環(huán)境下，短視頻的問題也逐漸暴露出來了流量：業(yè)內(nèi)曾流傳過一句話：90%中長尾的UGC，貢獻(xiàn)了平臺90%以上內(nèi)容，而10%的頭部PGC，卻收割了90%流量。一言揭示了行業(yè)的“馬太效應(yīng)”。在流量成本日益增長的現(xiàn)狀下，中長尾的視頻團(tuán)隊，如何高不可攀的流量成本，成為了一個迫切問題20萬粉絲的微博中小V，之前買微博粉絲頭條一次大概是700元人民幣，只有買了這個所有粉絲才看得到，學(xué)生半年提升2000識字量，但是在7月份，突然漲了5倍，到了3500元，也就是說，20萬粉絲一個月基本推廣費用都要11萬左右，這還只是一個渠道的開支。而微信的推廣成本就更高企不下，像咪蒙這樣的大號一條推廣已經(jīng)在六十萬往上了。新京報針對952個優(yōu)質(zhì)短視頻團(tuán)隊，47.9%的團(tuán)隊至今還不能盈利，21.85%也僅僅做到了收支平衡。在短視頻風(fēng)口下，能盈利的公司只有三成二更B+輪融資一億元、一條C輪融資4000萬美元，這些能夠融到上億資金的團(tuán)隊，都是頭部的專業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)始團(tuán)隊在媒體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著長達(dá)10多年的積累，但即使如此，目前也只實現(xiàn)了局部盈利。而小有名氣的中長尾PGC體量的小團(tuán)隊難融資、收入低。短視頻的變現(xiàn)模式目前依然沒有突破原有的廣告模式，主要靠平臺補(bǔ)貼、新時期中國電影的海外傳播之路！定制服務(wù)、內(nèi)容植入、廣告變現(xiàn)和粉絲打賞等維持。一方面是，由于原創(chuàng)視頻成本高、需求量大。據(jù)了解，箭廠是因為作品，被他人剪掉片頭片尾上傳在其他平臺，且未經(jīng)允許被擅自下載傳播，所以才決定進(jìn)行維權(quán)，暑假必選四款主流網(wǎng)絡(luò)高清播放器橫評，過程并不輕松在短視頻業(yè)內(nèi)，侵權(quán)問題日益泛濫，在這背后，其實是利益的驅(qū)動。整個過程不超過10分鐘，工商總局曝光13起違法廣告典型案例，每天“寫”20篇。高收入者可月入萬元。”雖然說的是圖文，但短視頻行業(yè)也是如此，由于平臺不斷地加大補(bǔ)貼給用戶，于是，用戶中也開始出現(xiàn)此類求量不求質(zhì)的生產(chǎn)者。從長遠(yuǎn)看，只有構(gòu)建一個良好的內(nèi)容生態(tài)，才是行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。短視頻內(nèi)容的大繁榮，從生產(chǎn)到變現(xiàn)，只有創(chuàng)造一個公平、公正、公開的機(jī)制，能夠保護(hù)作品的價值不遭受破壞，才會有繼續(xù)創(chuàng)作的動力。用戶可以通過技術(shù)來解決短視頻領(lǐng)域維權(quán)問題，同時建立起視頻素材交易生態(tài)，幫助內(nèi)容變現(xiàn)。同時，阿里還計劃推出交易平臺，為這些素材在提供更好地保護(hù)和變現(xiàn)另外，基于一些音頻視頻在被盜用之后往往會被“整容”。目前，5分鐘時長的視頻經(jīng)過上述全鏈路處理可在10秒內(nèi)完成。在一定程度上，大大降低了維權(quán)的門檻而在海外，由于內(nèi)容量巨大，Youtube同樣是通過成熟的技術(shù)方法來幫助音樂人維權(quán)。據(jù)了解，Youtube旗下軟件Audiam會和音樂人簽訂合約，音樂人會把自己的需要列入保護(hù)合約。之后，Audiam借用Youtube本身的內(nèi)容ID軟件，在視頻網(wǎng)站上進(jìn)行掃描和排查視頻，辨別出客戶的作品。客戶獲得自己想要的東西之后，Audiam便會有25%的提成。