樂視網9億收購甄嬛制作方意欲何為樂視網9億收購甄嬛制作方意欲何為？文/陳永東樂視網花9億收購甄嬛制作方——花兒影視，算是花了大價錢，有媒體稱此收購有爭議，意圖不明，或有資本運作的痕跡，那么樂視網花大價錢收購究竟意欲何為？一、大手筆收購引爭議？樂視網最近獲得的關注不少，引起的爭議也不少。看到《21世紀經濟報道》張漢澍的相關報道稱，該次收購引起了不小爭議。樂視網此次收購花兒影視市盈率高達15倍之多，考慮到花兒影視本身有限的市場規模和盈利能力，這一收購的9億被業內喻為“天價”。交易后，賈躍亭的持股比例幾乎沒有被稀釋。習主席重要講話在受閱官兵中引起強烈反響！該報也提出，花兒與導演鄭曉龍未來的合作關系有著一定的風險。二、收購的目的何在？要想把一個企業收購的目的完全說清楚是不可能的，只能說個大概，還要董事會及股東大會通過方可。據說樂視上述收購董事會已通過，還要等股東大會通過，另外還要證監會審核通過。有不少諳熟資本運作的人士“敏銳”地感覺到上述收購中有資本運作的痕跡，特別是對樂視新媒體的收購。我主要想談談其收購的業務目的。樂視網收購花兒影視的目的，其實是對影視制作產業鏈向上游的合并。不能不說，樂視感覺到“內容為王”的重要性，也是收購花兒影視的主要業務動力。另外，攝影頑童與熱忱的收藏 跟馬丁。這也許可以回答業內人士的另一個疑問——9億收購的花兒影視生產的數量是否太有限。實際上，樂視想兩條腿走路，兩方面的便宜都想占。不過，無論如何，企業宣傳片制作所有運作的背后還得有實實在在的業務，并且是相互關連的業務鏈。這讓我想到了樂視賈躍亭曾經提到的“樂視生態鏈”，即“平臺 內容 終端 應用”。樂視想從上游內容生產、到內容平臺式集納、到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入，形成所謂的完整生態。樂視這個想法早就有了，而此次收購應該是其此生態鏈構想的進一步完善。對于樂視生態的平臺方面，其借用了“云”的概念，其稱帶寬達總量超過2Tb/s，平臺總存貯數量達100PB，并自稱“業界最大的帶寬儲備規模”（具體是否達到業界最大，暫時無法考證）——唱戲總要搭臺。對于樂視生態的終端方面，由LetvUI、樂視盒子和樂視TV?超級電視共同構成。這一點讓許多傳統的網絡視頻網站、電視機制造廠商及蘋果谷歌小米華為等都感到較為意外——野心實在不小，此處不贅述。對于樂視生態的應用方面，樂視自稱其打造的Letv Store專為智能電視打造的中國第一智能電視應用市場，新時期中國電影的海外傳播之路。是國內首個面向開發者開放的智能電視應用開放平臺。是否“第一”智能應用市場仍無法考證，但表明樂視的視野是較為開闊的——放眼并讓智能電視應用落地。對于樂視生態的內容方面，也許正是上述收購的重要呼應。也許，最高投資回報率達993此次收購表明，2013或者2014年樂視要增加一項“制播合并”控內容，這也許與傳統電視機構的“制播分離”恰恰相反？另外，要對樂視的新媒體營銷做些肯定。例如，樂視曾經突破以往播出傳統電視劇的營銷思路，開啟全新概念的角色微博營銷模式。影視視頻制作在《甄嬛傳》全劇播出過程中，樂視網注冊了“鈕鈷祿 甄嬛”、“雍正 四郎”、“華妃 年世蘭”等角色類微博，延續電視劇中風格和人物口吻，以微博為平臺進行互動，“爭風吃醋”并“明爭暗斗”，好不熱鬧，賺來不少眼球。又如，樂視曾經聯手《甄嬛傳》片方推出了“尋找甄嬛”的有獎活動，5個《甄嬛傳》圖標分別在北京5個地鐵站由工作人員派發，集齊5個圖標并拍照發出微博的第一人，便可現場獲得價值為1萬元金條的大獎。這既激發了用戶的參與熱情，似乎還有了O2O的影子。最后，不得不說，以上收購及樂視想構筑的生態都是一種美好愿望，有勝于無，但要取得成效尚需十二分的努力。不得不提醒：盛大也想做類似的生態，但情況并沒有想像得那么好。傳統電視機構要分離制播，樂視卻要合并，究竟能否成功，尚需觀察。不過，希望有更多國內企業能真正實現所謂的“顛覆”。公司宣傳片拍攝