在企業(yè)文化建設(shè)工作中，需要對企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道進(jìn)行梳理，這其中“載體類”的溝通渠道非常重要，也非常常見。通常來說，載體類的溝通渠道包括：內(nèi)部刊物、墻面展示、互聯(lián)網(wǎng)平臺、視頻宣傳片、公告等，本文針對此五類載體類渠道進(jìn)行介紹（盧云峰老師）。

工具/原料

• 內(nèi)部溝通渠道體系、內(nèi)部溝通渠道實施計劃

方法/步驟

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   4、視頻宣傳片

   制作視頻宣傳片的要點：

   -微視頻與企業(yè)宣傳片的表現(xiàn)形式要有趣、有料，同時也要有一定的深度和高度的內(nèi)容。

   
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   5、公告/報告

   公告/報告的目的：

   -強(qiáng)化公司的企業(yè)文化核心理念，達(dá)成全員共識。

   
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   公告/報告的方法：

   -公告與報告主要包括階段性的員工關(guān)系事件及不定期開展的員工滿意度調(diào)查。

   -前者的意義為宣傳與貫徹組織的核心價值觀，通過員工關(guān)系事件（倡導(dǎo)事件、禁止事件）告訴全員什么是該做的、什么是不該做的；

   
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   -后者主要是為了了解組織在管理中存在的問題，每季度或年度進(jìn)行全員的調(diào)查活動，員工通過匿名方式參與填寫調(diào)查表（內(nèi)容包括員工對組織及上級管理的滿意度、工作建議、對其他部門的意見等）。

   調(diào)查結(jié)束后要形成報告，提出改進(jìn)意見，公告全員。

   
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   公告/報告的要點：

   -公告/報告后，都要有具體的改進(jìn)建議，形成改進(jìn)計劃，明確責(zé)任人、改進(jìn)時間和評估方式。

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注意事項

• 載體類的內(nèi)部溝通渠道，要注意每種載體的特點與目的，有針對性地創(chuàng)建。
• 配圖來自網(wǎng)絡(luò)。