如何完善產品規劃

-一步閱讀法/一步操作的工作是“幫助產品做事”，圍繞產品創新、推廣和召回來做事。目的是讓產品壽命更長更好。精細化運營是當前互聯網環境下運營的核心思想。簡而言之，它是一種基于數據的思維方式。它使用更少的成本和更好的用戶體驗來獲得更好的結果。那么如何在產品的不同階段實現精細化操作呢

-兩步閱讀21，商業模式體驗

大多數時候，用戶不知道自己的需求。互聯網產品不提供產品，事實上，它們更多的是解決用戶需求的方式。我們以淘寶為例。他不僅在網上移動商品以滿足用戶更大的購物需求，還提供了一個完整的商品選擇、網上支付和物流模式。想象一下，如果他只支持你買一些你在當地買不到的東西，但物流服務持續一個月，你會選擇嗎？如果滴滴打車變成了一輛帶有滴滴標志的車，要求你揮手示意停下，即使他仍在共用一輛私家車，你還會選擇嗎？因此，比產品本身更重要的是商業模式的體驗。

-3步閱讀32，產品設計經驗

一個應用程序(互聯網應用程序)承載著公司的商業模式。可以說公司的所有部門都在生產一種產品。產品本身的設計轉換(經驗)直接影響到運作，渠道對自身工作的衡量，甚至是首席執行官對項目本身的判斷。因此，每個產品經理都需要知道他設計的產品的基本轉換率是多少，這樣，如果某一天轉換率很低，他就可以快速找到產品的原因。還是渠道質量或運營策略？您可能需要篩選出垂直群體或定義產品在穩定流動周期中的基本轉化率。

-4步閱讀4隨著產品的核心功能越來越完善，用戶群體相對穩定，已經積累了一定的基數。這一階段的目標首先是繼續擴大用戶數量，其次是提高留住用戶的能力。在這個階段，更重要的是細化操作思維和執行能力。總的來說，我們將場景從以前垂直人群的核心需求擴展到圍繞核心需求的用戶細分需求，從而提高用戶的頻率和粘性。

-5步閱讀5現階段用戶的增長速度相對較慢，產品已經有了一個相對穩定和龐大的用戶群體。如果產品在早期和中期尋找垂直組和細分用戶組以滿足不同組的需求，那么后期必須引入用戶分層的操作思想和策略，因為在這個階段，用戶數量、業務的復雜性和公司的核心需求(可能正在實現或擴大收入)都需要你能夠整體和有效地操作。你需要清楚地定義什么對平臺有很大價值，什么會被刺激，什么會失去。不同層次的用戶提供不同的觸摸策略是非常必要的。更多數據和更智能的平臺可能至關重要。

——6步驟閱讀6小結，從產品開發的三個階段，闡述階段操作的核心和不同階段的數據分析思路，并給出實例。思考和認知可能比制作一些很酷的圖表更重要，因為有很多方法可以解決問題和驗證想法，就像產品早期的市場驗證階段一樣，你可以通過數據得到優化的推測，你也可以得到用戶調查，甚至用戶投訴。

-7步讀取結束