從欄目運作到項目管理假日里，大量的觀眾同時擁有大量的閑暇時間，他們是多媒介、多頻道時代越來越稀缺的資源。據調查顯示：長假期間，電視的總收視率有較明顯的增長，并且從2000年開始，有逐年增加的趨勢。事實證明，長假的到來，觀眾的作息時間變化，假期的開機率總是要高出平時很多，收視時間也明顯增多，各個頻道的收視率較之平日也會有所升高。電視業要生存，要發展，就需要珍惜和重視觀眾資源，要有計劃地開發和合理利用觀眾資源。特別是在長假、黃金周，較之平時觀眾密集的時間區間，電視媒體倍加珍惜受眾資源，在非常時段以非常的內容塑造媒體自身的形象，搶占收視市場份額作為電視節目特殊播出形態之一的假日電視，它的發展歷程也同樣被蘊含其中。從早期的央視“春節聯歡晚會”，到后來興起的衛視“周末版”都是針對節假日的節目所作的特殊安排。在八十年代，央視春節晚會無疑成了欄目化運作時期的創造的明排節目?？梢哉f，那時的“央視春晚”是一年中人們對電視的盼頭，華麗的歌舞、精彩的相聲、喜慶的場面，這些特殊的編排無不烘托了鮮明的節日主題，與平日相比，這是中國老百姓大年三十合家共享的精神盛宴。而創造過百分之九十以上收視率輝煌成果的央視春晚，新華社記者聚焦科技自主創新系列報道，不僅凝聚了龐大的觀眾資源，也引起了電視業界的關注。隨著長假制度的實施，“五一”，“十一”的七天假期成為除春節之外，人們閑暇時間最多的時段。在種種利好的條件下，中國的假日電視開始步入了快速發展的階段品牌是媒介最重要的無形資產，它是一個全優的概念，它要求電視頻道、欄目或節目在質量、形式、服務、信譽、市場占有率等方面均有優異的表現。因此就要讓假日節目成為一個品牌，保持在電視上的生命力，以及在觀眾心中的影響力。八十年代的央視春節晚會可以說是當時央視的一個重要品牌，它給央視帶來收視率的巔峰，也為央視帶來了無形的美譽度和吸引力縱觀國內假日電視的實踐，品牌節目往往具有有旺盛的生命力，同時可以積累大量的資源，既包括節制作的人力和物力資源，也可以積累觀眾資源，更可以在未來挖掘這些資源，造就新的節目形式。中央電視臺經濟頻道的《歡樂英雄》就是以“長假收視”為由誕生的特殊節目。作為一檔為黃金假日特別打造的節目品牌，《歡樂英雄》于2002年十一黃金周首次播出，開播至今已有四年。四年里，這個節目不僅被打造為一個國內知名的黃金假日品牌，也是國內最有持久力的真人秀節目。品牌的潛力是無窮的，品牌也不是不可做任何變化的，品牌節目要持久就要“以變應變”，以品牌欄目為基礎進行假日電視的整合，編排，依靠品牌欄目，搭配出假日電視的黃金組合，是假日電視贏得觀眾青睞的法寶之一。拿經濟頻道的品牌欄目《開心辭典》、《幸運52》、《非常6+1》來說，雖然他們不是只為長假造就的節目，但是將它們進行精編或特編之后，在2004年國慶假日播出一樣到達了震撼的效果。在國慶七天長假期間， CCTV 2整體收視份額達到1.82%，比平時增加64%，與去年同期增加73%。作為品牌欄目，它們本身就有一定數量的觀眾群，假日品牌節目的合力出擊，遠遠勝于欄目的單個出擊，欄目的集群效應，獲得的不僅僅是收視規模，更是影響力；頻道的統籌規劃，獲取的也不僅僅是頻道的總體上升，更是欄目品牌的強化在當前的電視業界，“一個節目，一檔欄目已很難撐起一個電視頻道。惟有一個個的版塊、一個個相關聯或相同主題的節目、欄目,才能讓“這一個”頻道在眾多頻道中凸現出來最初的假日電視類似于電視節目制作的初期階段，是以單一的節目播出展現給觀眾的，央視最早就是將電視劇《西游記》播出時間延長，讓觀眾能在較長的時間跨度內看到喜愛的電視劇。隨后，假日電視開始涉及到欄目的編排領域，開始對假日進行全天的整體的編排。企業宣傳片制作但是這種編排方式依然沒有打破欄目割據的局面。當電視開始以頻道為單位，展開收視攻勢的時候，勢必要打破這種分裂的局面，于是，整體性，頻道化的假日節目便應運而生了因此，要獲得觀眾的眼球，形成自己的規模收視與影響力，需要做的不僅僅是讓每一個節目能發揮其本身最大的傳播效果，更需要通過對節目的有機組合，讓其可以互為依存，相互支持，形成頻道整體的傳播優勢。從單個節目的特別制作到頻道整體節目的特別編排，電視逐漸突破了原來欄目的編排限制，開始了全新的整體策劃、編播階段。每個頻道都各顯神通，力求在長假能夠突破收視極限。以2005年的春節長假為例，有些頻道利用頻道原有的節目資源，對頻道的品牌節目進行全新的編排。例如中央電視臺的經濟頻道運用了“特別節目+精編節目+品牌欄目”的主體節目框架和“大時段、大版塊”的整體編排手段；科教頻道則把《交流》、《家庭》、《當代教育》、《走近科學》等主打品牌欄目通過特別制作分別在不同時間傳遞給觀眾。而有些頻道則動用頻道整體力量自制假日電視節目產品為頻道或欄目的擴張造勢。央視在假日連續推出了《夢想劇場：國慶七天樂》和《夢想劇場：過年七天樂》等假日產品，牢牢地吸引了觀眾的視線；中國教育電視臺在2005年春節期間連續小時播出《非常24小時》，創下了中國電視劇的一個全新播出形式。并在之后地“假期”集中推出了《非常24小時》社會紀錄片《我的太陽》，以統一的主題通過形式不一的欄目組合，迅速提升了頻道的品牌知名度。在運用了該種編排方式后，教育臺取得了一系列“戰果”。2004年“五一”、“十一”黃金假期期間，教育臺的收視率和平時同期相比迅速提升，頻道的平均收視率提高了130%，中國教育臺3套的收視率提高了120%，影視視頻制作而中國教育臺1套某些品牌欄目在今年第一個月的收視率則提高了400%500%。所謂實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使項目執行的全過程處于最佳期的運行狀態，產生最佳的效果。雖然假日電視欄目的制作與播出不是一項純粹的商業活動，但是對于市場化運作的電視來說，而且也是在既定的范圍內實施的一項傳播和經營活動，環保局長與網友座談尋良方！因此項目管理的理念同樣也可以用于電視資源的優化配置和達到更佳的傳播效果。一般來說，一個項目的生命周期大概分成概念、開發、實施與收尾過程。以項目管理理念運營假日節目，也必須考慮到這三者。概念階段主要是對成本進行分析，對項目的可行性進行研究，根據自身資源優勢和精準的頻道定位，進行可行性研究。在開發和實施階段，要對項目進行全方位的調控，包括質量控制、成本控制、溝通管理，注項目實施中人員的管理和協調、控制。收尾階段則是對項目的進一步完善。2005年春節，中國教育電視臺推出的自制的科幻賀歲電視劇《非常24小時》，以及之后在“五一”長假集中推出的《非常24小時》社會紀錄片《我的太陽》，獲得了不俗的收視率，在觀眾和業界引起了不小的反響，而貫穿節目運作全過程的項目管理方式在“幕后”發揮了強大的功能作用《我的太陽》時電視媒體遵循項目管理原則，對電視進行全程控制的一次成功嘗試。它以每分鐘僅1000元的制作成本，在短短的46天的時間里組織了162人，調用8個主題攝制組32個攝制小組，跟蹤拍攝64個人物，制作出了成片總時長達1440分鐘的電視節目。在項目的實施過程中，如何在較短的時間內密集地投入大量的人力、物力和財力，并且對之進行行之有效的管理和協調，成為項目運作成功與否的關鍵。在成本的控制上，教育電視臺里利用置換廣告的方式得到了商家的設備援助降低成本。在實施的過程中，《我的太陽》項目組采取固定成本的方式限定項目的使用金額。同時，在固定成本的一部分作為獎金，設立獎金制度，以成片之后的專家評估結果決定攝制組獎金額度的高低，這樣一方面節省了成本，同時也保證了節目的質量。在《我的太陽》中，教育臺的制作任務全部由外包人員承擔，8個主題攝制組人數占到了整個項目組的90% ，每個攝制組的一個總編導對項目組負責，這樣就克服了教育臺本身人力資源不足的問題，同時也縮短了節目制作的周期。在進度的控制上，教育臺使用的方法是，通過合同的形式固定攝制進度，并且將制作經費的領取與攝制組的拍攝進度直接掛鉤，這樣合同和財務便成了保證拍攝進度的有效手段3、播出前的前期造勢，播出中的氛圍營造，播出后的后期完善，為節目的后續發展奠定基礎如前所述，節目的運作是一個不斷優化配置，不斷做出科學決策，從而使項目執行的全過程處于最佳期的運行狀態，產生最佳的效果。在節目播出時中，互動與宣傳營造了良好的收視氛圍，節目組在北京5個繁華路段用轉播車進行現場采訪和開獎，劇中主要演員與觀眾的互動也將被錄制成為5個10分鐘的現場節目，穿插在《非常24小時》劇目中播出。還通過插播宣傳廣告，飛插字幕和插播，短信互動，網絡宣傳和互動評選各種方式，全面挖掘節目資源，公司宣傳片拍攝沖擊觀眾的眼耳神經。在節目播出后，教育頻道繼續通過研討會、后續宣傳、評選揭曉及頒獎等活動，完善了節目的包裝和宣傳。這一系列媒體動作，完成了一個長假品牌欄目的成功運作顯然，這已經不僅僅是一個電視節目制作播出過程，而是一個管理項目的過程，它包括了一個項目周期中概念形成、開發、實施與收尾的全過程。以項目管理方式運作的假日電視欄目，不僅關注選題創意，更加注意節目的經營管理，是由一系列動作構成的系統化的節目工程。對于走向市場化的電視來說，這種節目的運作方式充分地滲透到了節目運作的各個環節，使電視媒體的資源得到了最大的發揮比起國外，中國的假日電視還處于初級形態，中國對項目管理方法的引入也比較晚，而媒體接觸項目管理在中國也是處于起步階段。中國假日電視從單個欄目的精編細作到全頻道的整體編排，戶外廣告的未來趨勢。再到節目運營的項目管理，假日電視已經吸納了越來越多的頻道資源，成為了頻道的一次戰略謀劃。假日電視不僅僅是供人們在閑暇時候消遣娛樂的“作品”，也突破了旨在向觀眾“兜售”內容的“產品”范疇，而是作為一個“項目”涵蓋了整個電視節目制作的前前后后?？梢哉f，電視市場化產業化的進程中，通過全面而科學的項目管理方式來達到社會效益和經濟效益的雙贏，是頻道作為市場主體的一種自覺行為，它不僅為影視制作提供了全新的管理思路和運作模式，而且還是我國假日電視運營方式一個重要突破。