電商扶貧樣本是如何煉成的互聯(lián)網(wǎng)公司的司慶向來吸睛,與其他公司走明星走秀、誘人大獎、胡吃海塞等娛樂路數(shù)不同,蘇寧公益慶生顯得格外低調(diào)、樸實,這是其堅持多年的傳統(tǒng),目的是激勵18萬員工不忘初心,把公益之路走得更好、更遠12月26日,蘇寧迎來27歲生日,為了配合公益主題,蘇寧全體員工認購了10萬個湖南麻陽苗族自治縣的冰糖橙,它們從山區(qū)穿越上千公里來到南京蘇寧總部,擺出“1226,蘇寧2017”的字樣,體現(xiàn)了蘇寧“橙心橙意”的社會責任感。蘇寧掌門人張近東在慶生儀式上不僅曬出了公益成績單,還透露了明年公益規(guī)劃眾所周知,公益不是簡單的捐贈金錢、物資,既要授人以魚,更要授人以漁,“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”無疑是做公益最好的辦法。那么問題來了,在國家脫貧攻堅進入決勝階段的大背景下,蘇寧如何結(jié)合自身優(yōu)勢來打造電商扶貧樣本?這個12月,國內(nèi)三大電商巨頭先后在公益上有所行動。先是阿里5年計劃投入100億探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”的新模式,每個合伙人都背負KPI;緊接著京東掌門人劉強東在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上高喊“還有幾千萬人極度貧困是富人的恥辱”,并分享京東跑步雞項目的扶貧經(jīng)驗;后是張近東在司慶日自曝2018年蘇寧計劃將“電商扶貧實訓店”模式推廣至100個貧困縣,并將成立專項扶貧基金三大電商巨頭之所以對公益如此熱衷,一方面是踐行社會責任,電商的蓬勃發(fā)展為扶貧開辟了新路徑,已成為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)彎道超車的有效途徑,而扶貧是公益的重要組成部分,可以幫助農(nóng)村貧困戶增收、就業(yè);另一方面是扶貧已成為檢驗農(nóng)村電商成果的試金石,廣袤的農(nóng)村市場潛力大、難度高,只有扶貧做得好,才預示著電商巨頭向農(nóng)村滲透大有可為一言以蔽之,電商巨頭的公益之路,既能回報社會又能挖掘農(nóng)村價值洼地,何樂而不為?因此,你會看到,阿里推出“千縣萬村”計劃、京東提出農(nóng)村電商“3F戰(zhàn)略”、蘇寧投入50億加碼“三化五當”戰(zhàn)略。不過,我們需清醒地認識到,我國農(nóng)村電商發(fā)展仍處于起步階段,存在市場主體發(fā)育不健全、物流配送等基礎(chǔ)設(shè)施滯后、發(fā)展環(huán)境不完善和人才缺乏等問題因此,你的歪果仁朋友想要感受春節(jié),電商巨頭通過補貼等手段使物流配送網(wǎng)絡加速向農(nóng)村延伸的同時,中央電視臺分黨組關(guān)于巡視整改情況的通報,還需在人才、農(nóng)產(chǎn)品兩個層面雙管齊下。前者力求專業(yè)化,無論是吸引年輕人回流還是培養(yǎng)、招聘人才,只有專業(yè)化才能可持續(xù)發(fā)展;后者關(guān)乎產(chǎn)業(yè)化,電商不僅是解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷的強有力推手,更應成為農(nóng)民與消費者需求對接的平臺,依托大數(shù)據(jù)介入生產(chǎn)端,使農(nóng)產(chǎn)品因需種植、養(yǎng)殖成為可能,并為品牌塑造添磚加瓦,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營換言之,我國扶貧工作已進入到以電商扶貧為核心的信息化扶貧階段,公司宣傳片拍攝農(nóng)村扶貧不僅僅是給予資金支持,更需在加快人才教育、吸引人才回流、幫助農(nóng)村完善物流和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級等方面一起發(fā)力。需要指出的是,扶貧講究方式方法,方法不對反而容易造成貧上加貧,因此精準扶貧理應成為行業(yè)標配,用張近東的話來說,推動智慧零售精準扶貧到村、到戶或許蘇寧電商扶貧在聲量上不一定是行業(yè)最高,但務實程度一定名列前茅。2016年5月,蘇寧推出“三化五當”戰(zhàn)略,吹響了全面布局農(nóng)村電商的號角,而其觸角真正伸向農(nóng)村要追溯至2014年,原因在于張近東將農(nóng)村視為蘇寧電商崛起之路上的中流砥柱,策略是開店先行當時,蘇寧易購率先在全國開設(shè)第一家農(nóng)村直營店,門店人流如織,蘇寧易購地方特色館也一并上馬,“O2O特色館”進入發(fā)展快車道。2015年9月,蘇寧與國家扶貧辦達成戰(zhàn)略合作,未來3年將為104個貧困縣建設(shè)104家“O2O特色館”,實施精準扶貧截至2017年9月底,今夜百樂門掀綜藝新熱潮 金立M6創(chuàng)口播植入范本蘇寧在592個貧困縣開設(shè)400家直營店,建成“O2O特色館”319家,遠超預期目標,這與“三化五當”戰(zhàn)略的出臺密不可分。“三化”之一便是產(chǎn)業(yè)化,即通過蘇寧易購直營店、中華特色館等渠道反向推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。蘇寧不遺余力地建設(shè)“O2O特色館”,目的是完善信息流,使線上線下渠道打通眾所周知,信息流是O2O電商布局的三要素之一,除了為農(nóng)產(chǎn)品提供展示平臺,“O2O特色館”潛在價值是推動直營店店長掛靠蘇寧物流,承擔片區(qū)物流配送任務,推動本地化物流運力建設(shè),而且直營店可以擴充農(nóng)產(chǎn)品的集合地、中轉(zhuǎn)站。換言之,信息流這一環(huán)布局到位后,將顯著推動農(nóng)村電商的發(fā)展,至于農(nóng)村物流分散性強、成本高等痛點,影視視頻制作則交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率高的蘇寧物流當然,光靠遍地開花的“O2O特色館”并不能實現(xiàn)精準扶貧,“三化”倡導的品牌化、專業(yè)化也必不可少。前者,優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品面臨“酒香怕巷深”的局面,蘇寧利用平臺資源,靈活引入直播、預售、眾籌、競拍、秒拍、訂制等方式,比如借助蘇寧大聚惠、蘇寧眾籌助推農(nóng)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展;后者,專業(yè)人才匱乏已成為阻礙農(nóng)村電商發(fā)展的瓶頸,蘇寧專門成立農(nóng)村電商學院,輸出系統(tǒng)性地電商模式,手把手教,推動農(nóng)村電商人才建設(shè)同時,“五當”為“三化”的落地保駕護航,即“銷售、服務、就業(yè)、納稅、造富”在當?shù)?,蘇寧致力于打造農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的電商生態(tài)圈。經(jīng)過數(shù)年探索,蘇寧在電商精準扶貧上碩果累累:全渠道累計實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售達60億元,惠及200萬農(nóng)業(yè)人口,培養(yǎng)農(nóng)村電商人數(shù)超過10萬人次,帶動回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)青年超過1萬人,為1500多萬農(nóng)民提供高效優(yōu)質(zhì)的服務不難看出,蘇寧O2O助力精準扶貧模式,已形成了一套行之有效的電商扶貧樣本,各級政府對其電商扶貧給予充分認可,蘇寧拿獎拿到手軟,比如榮獲國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組授予的“全國扶貧開發(fā)先進集體”榮譽稱號,張近東也獲得“中國消除貧困獎”殊榮國家提出2020年現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口全部脫貧的目標,這是必須完成的硬任務,沒有退路。隨著2017年接近尾聲,意味著脫貧攻堅戰(zhàn)將進入關(guān)鍵階段,電商扶貧必須加碼,即讓授人以漁大放異彩因此,你會看到,初心不改的蘇寧沒有停止前進的腳步,探索出電商扶貧的新思路,全國首創(chuàng)電商扶貧實訓店。今年雙11,蘇寧在國家級貧困縣河北省沽源縣開設(shè)首家實訓店,其集購物、人才培訓、服務對接于一體,通過屬地化公司注冊、目標建檔立卡、貧困人員定向就業(yè)實訓、線上線下營銷技能培養(yǎng)等方式,實現(xiàn)就業(yè)扶貧、培訓扶貧在當?shù)氐穆涞?,并?ldquo;前店后廠”的方式,推動農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行,最大化激活10萬億級農(nóng)村電商的潛力開業(yè)當天,實訓店內(nèi)人頭攢動,通過線上特色館僅土豆一項就售出30噸。實訓店被驗證可行后,明年蘇寧將推動其在全國100個貧困縣落地,并將成立專項扶貧基金,全面保障實訓店等精準扶貧項目的規(guī)?;涞亍⑿б婊l(fā)展。另外,明年蘇寧計劃新開5000家門店,農(nóng)村是重點布局對象,這對農(nóng)產(chǎn)品上行是一大利好可以預見的是,依托蘇寧O2O智慧零售的渠道優(yōu)勢、業(yè)態(tài)優(yōu)勢、物流優(yōu)勢等,農(nóng)村貧困戶通過電商實現(xiàn)精準扶貧是大概率事件,將在全行業(yè)形成示范效應,助力貧困縣縣域經(jīng)濟提檔升級。當然,電商扶貧任重道遠,蘇寧、阿里、京東仍需努力值得注意的是,外界對扶貧普遍存在兩個誤區(qū)。一、想當然認為是政府、企業(yè)的責任,其實扶貧是全社會的事,人人都可參與;二、想當然認為只有大企業(yè)該出力,小企業(yè)連生存都很困難,可以少出力或不出力,其實扶貧并不完全是能力至上,公益的本質(zhì)是喚醒善良,量力而行下的捐贈扶貧未嘗不可事實上,國家在倡導企業(yè)家精神的同時,也應鼓勵社會化企業(yè)承擔更多責任,好萊塢并購紀實之索尼收購哥倫比亞,致富思源不僅是企業(yè)責任,更應成為一種習慣。公司宣傳片拍攝盡管蘇寧公益慶生、反哺社會少了點喧囂,但為這個冬天帶來一絲暖意,其擔當精神值得稱贊。