未來十年影視行業會怎樣我想先說一下這么做幾乎肯定是走不出來的 還像絕大多數影視公司那樣靠滿世界找本子拉編劇泡導演一個一個項目的每年碼出三五部電視劇和兩三部電影，再靠做點假賬和假收視率在三年后囤出大幾千萬甚至一個多億人民幣的利潤，最后試圖以此在A股上市再造個華誼光線或者一把賣給A股的冤大頭套現走人這么說原因有三：首先，中國有四千多家規模或大或小的同類公司，既然還在岸上就沒必要非找一片紅海往下跳。其次，A股之前收購的內容公司兩三年內肯定會有一些出問題，等你要賣的時候可能正好趕上蒼蠅毀了粥。第三，A股做內容的公司出息點的那個時候有可能已經是大幾百億甚至上千億的市值，它們急需解決的是轉變商業模式的問題，原有模式下的幾千萬利潤已經不會讓它們兩眼放光因此，內容公司繼續沿用傳統方式做傳統內容還指望幾年后公司能賣個好價，就好比為了選美飛到韓國從鼻子到下巴整了一圈回來卻發現比的原來是頭發站在今天做內容公司，必須用全新的思維和方法打造新型的內容公司。你可以管它叫互聯網思維，不過我的問題是 我到現在也不知道到底什么是互聯網思維。如果互聯網思維指的就是敢于顛覆過往和重新定義既有，那么我說的就是“互聯網思維”既然互聯網可以顛覆零售，顛覆金融，顛覆教育，顛覆醫療，我們最好相信 互聯網同樣可以顛覆內容和娛樂產業。上帝不會專門圈出一片地方不讓風刮不讓雨下有人會說沒你說的那么玄，三年后人們還是照樣要去電影院看好看的電影。是的，沒錯，也許。但三年前也沒有人預料到余額寶會在短短幾個月內從銀行挪走了4000億接下里我想講三個具體一點的問題：1，內容產業今天最重要的市場機會是什么?2，未來哪些東西會被重新定義?3，與傳統影視公司相比新型內容公司最大的不同在哪里? 隨著快的和嘀嘀的正面沖突，以騰訊阿里為主要軸心國、百度局部參與的中國互聯網第一次世界大戰已經打響。這場戰爭的核心戰場有兩個，一個是以O2O轉化和交易完成為核心訴求的應用場景之爭，一個是以流量(尤其是無線端和客廳屏幕流量)為核心訴求的入口之爭視頻平臺作為一個殺手級應用，已經成為巨大的流量入口三巨頭中，騰訊有騰訊視頻(未來還可能會收購某某)，百度有愛奇藝+PPS，阿里很可能會收購某某。未來每一家都會有一個視頻平臺。這不是因為他們多么酷愛媒體這個買賣，影視視頻制作而是因為他們看清了視頻網站越來越成為一個不可能或缺的流量入口這個現實。11個攝影小秘方教你拍出迷人風光作品！然而中國視頻產業幾分天下的混戰格局導致中國的消費者對視頻平臺本身談不上有多大的忠誠度，基本上是跟著內容跑，強勢內容到哪流量就跟到哪也因此，一個有趣的想象是：在他們各自公司的中層往往對內容投資抱有一定質疑的時候，三巨頭的三巨頭(馬化騰馬云李彥宏)本人都不約而同地親自 起碼比很多看起來更重要的投資都更親自 在內容領域投子布局對內容公司來說，如果能在巨人的必爭之地占好一個位置，同時還能讓自己直接到影響巨人們在內容差異化方面的努力并進而影響到它們流量之爭的天平，其價值是不言而喻的，并且不是一星半點這固然和行業格局有關(要是只有一個Netflix早就盈利了)，但前面已經說了，三巨頭都需要這個入口級的流量平臺，因此誰也不會甘心讓別人做成Netflix。況且三巨頭后面還有對客廳機會執著的蘇寧(已經戰略投資了PPTV)、對產業鏈執著的小米和對娛樂產業執著的搜狐既然行業格局無法改變，行業就必須尋求商業模式上的突破。最有可能在商業模式上形成突破的地方是客廳和臥室里的那塊屏因此，華東師大推形象片5名校友詩意獨白，內容公司的老總們，幫己先幫人，利人必利己，誰能夠幫助那些渴求模式突破的視頻公司建立起新的商業模式，誰一定最終會成就自己面向未來的新型內容公司，它們有可能從四面八方各個不同的角度切入市場，但它們會有一個最重要的共同點，就是敢于重新定義譬如說，什么叫內容。按照傳統的理解，公司宣傳片拍攝內容是藝術創作。其實，就藝術性而言，一部電影與一部iPhone沒有本質的區別。內容的第一屬性是產品，產品意味著需要有研發和產品線，并且可以接受用戶反饋和快速迭代譬如說，什么叫目標市場。傳統概念里，目標市場是觀眾(頂多是中老年觀眾)，是讀者(頂多是高學歷讀者)，是用戶(頂多是高富帥用戶)。但互聯網可以讓我們精準很多，因此內容面向的目標市場可能是一二線城市的95后，是都叫獸和李敏鎬狂熱的粉絲群，是渴望出柜的同性戀，是女才男貌配和大叔羅莉配，是正在失戀或者熱戀中的人，是想要減肥或者減肥失敗的人，是每月服裝和化妝品支出超過所掙工資的人譬如說，什么叫發行。傳統上內容的發行商把內容發送給播出平臺(無論是電視臺、電影院還是視頻網站)就算完成了發行。未來的發行必須直接面向最終受眾 發行意味著把內容傳播到目標受眾人群并在這個過程中實現內容的商業價值。電視臺、院線和視頻網站只是中轉平臺，受眾人群才是發行的真正目標譬如說，什么叫融資。過去用于制作影視內容的資金只能通過與投資機構(無論是有投資能力的影視公司還是影視投資基金)一對一的溝通和談判獲得，今天一對多的眾籌的模式已經出現。只要作品優質并且定位清晰，就完全可能通過網絡直接獲得目標受眾的資金支持。為內容融資的過程同時也是營銷內容的過程譬如說，什么叫營銷。在互聯網時代，營銷幾乎從立項那一刻開始，并且貫穿整個制作、發行和傳播的全過程。傳統的營銷大量依靠媒體發稿和報道，新型的營銷需要大量借助意見領袖以及他們的社交關系、精心營造的熱點事件和專業制作的病毒視頻。傳統的營銷都是為某一部作品服務，而新型的營銷不僅是為了單個產品，更是為了整條產品線譬如說，什么叫收入模式。作品思維只在意單一作品所釋放的市場價值，產品思維更在意產品后續更新和快速迭代的空間。作品思維實現價值的方式主要靠作品本身，產品思維實現價值的方式是跨媒體和價值鏈。作品思維的核心關注在于作品本身的影響力，產品思維的核心關注在于作品是否可以形成一個擁有續集潛力的內容品牌當然，在任何時代，規范電視動畫片 國產動畫禁出一個黃金檔！高品質的內容都需要才華和創意，有價值觀支撐的好故事永遠有市場。從這個意義上講，電腦永遠不可能替代藝術家的聰明才智和情懷。然而，偉大的作品不等于優秀的內容公司。一家優秀的內容公司 無論能否生產出偉大的作品 首先要有能力用生產線和生產流程來保證可以規模化地、可預期地、連續地生產出擁有明確市場定位和清晰商業模式的、有機會形成內容品牌的優質內容傳統影視公司往往是項目驅動，項目與項目之間沒有必然的聯系。新型內容公司應該盡可能圍繞同一目標受眾群構筑生產線，形成板塊效應，企業宣傳片制作這樣不同生產線之間更容易產生協同，整個公司也更有機會圍繞這個目標人群打造出一個更加完整的產業鏈傳統影視公司的發行和營銷流程通常只有一個，無論什么樣的作品一旦進入了管道都變成了行活。新型內容公司會根據內容本身的特點量體裁衣地確定發行和營銷策略。譬如，如果我的目標受眾群是95后，手機和Pad就是我最重要的傳播渠道，客廳墻上的那塊屏我暫時幾乎可以忽略，平面媒體上的營銷軟文發一個字都是浪費錢。