中國能源報 9月18日，由中國能源報社主辦的“2015年全國能源企業宣傳工作經驗交流會暨2015年中國能源企業傳播大獎頒獎典禮”在北京舉行。會上，各能源企業結合自身實際情況，針對企業輿情管理、平臺建設、組織制度等多方面問題充分交流。本期《中國能源報》對部分參會嘉賓的精彩發言予以摘編刊發當前，我國國民經濟步入結構深度調整的新常態，國際政治經濟和能源供需關系十分復雜，能源企業面臨著轉換經營思路、升級主營產品、公司宣傳片拍攝整合配套資源的新挑戰。在這樣的歷史條件下，能源企業的宣傳和品牌推廣，也面臨著新的機遇和挑戰。面對經濟下行壓力，做好宣傳推廣工作，更加能夠體現出企業高超的管理藝術和深厚的文化內涵《中國能源報》作為人民日報社媒體矩陣中的重要一員，自成立之日起，就一直秉承“忠誠國家利益 崇尚專業和諧”的理念，始終為國家能源事業建言獻策，為能源行業呼吁吶喊，為能源企業細致服務。我們牢牢把握正確輿論導向，密切跟蹤行業最新資訊，除認真辦好《中國能源報》以外，先后創建了“中國能源網”，開通了“中國能源報”官方微信、微博，同時打造出了“中國能源年度人物”、“中國能源企業500強”、“世界新能源企業500強”、“中俄能源投資論壇”等品牌活動今年4月，我們與香港中華能源基金會聯合創辦了《中華能源》英文雜志，面向海外發行，不斷增強中國在國際能源市場的話語權，有效提升了我報作為能源行業主流媒體的輿論引導能力。同時，由財政部文化產業發展專項資金支持的“中國能源資訊數據庫”項目已接近竣工，很快就能為能源企業提供優質的信息資訊服務目前，中國能源企業宣傳工作正處在一個十分重要而敏感的階段，我們要通過自己艱苦努力的工作，充分反映和報道中國能源發展的現狀，及時傳遞中國能源政策與產業發展的動態、變化和趨勢，把一個真實的中國能源圖景呈現給全世界。同時，我們要把中國能源企業的艱苦奮斗、嚴謹求實的精神講出去；把追求卓越、勇于創新的理念講出去；把嚴格品質、科學管理的做法講出去；把奉獻國家、服務人民的信仰講出去！唯有此，才能實現我們的歷史使命，為中國能源的轉型升級營造良好輿論氛圍，為實現“能源中國夢”貢獻自己的力量！中國華能集團公司 陸文輝華能集團是以電為核心、煤為基礎、金融支撐、科技引領、產業協同發展的大型綜合能源集團，是目前全球裝機規模最大的發電企業。截至今年6月，華能在境內外全資及控股電廠裝機容量達到1.54億千瓦，在世界企業500強中排名第224位。作為一家中央骨干發電企業，華能集團把公司的形象安全與生產安全、經營安全、政治安全列為四大安全任務來抓，重點在提升工作執行力、激發人員內驅力、擴大公司影響力、提高輿情管控力上下功夫首先，在新聞宣傳和輿情應對上，堅持領導帶頭，發揮示范效應、強化執行力。公司領導率先垂范，為新聞宣傳工作把好方向，經常親自點題策劃，指導重大輿情處置工作在機制創新上，集團堅持發揮專業優勢，激發內驅力。2011年起，集團正式設立新聞中心并將其確定為集團的直屬機構，由辦公廳歸口管理，編制共15人，下設三個處，其中，策劃處負責對外宣傳、輿情管理和綜合事務，采編處負責《中國華能》雜志和公司內網、外網及英文網，信息影像處負責領導活動的圖片和視頻拍攝、公司宣傳片制作、對外展覽展示以及對國資委、能源局、中組部等部委局的政務信息報送。為合理配置宣傳資源，影視視頻制作公司境外宣傳管理仍由國際部負責，黨建宣傳仍由政工部負責，由此形成了當前協調有力、運轉有效的大宣傳工作格局另外，公司從企業全面風險管理的高度出發，著力做好輿情危機應對工作，現已形成了“培訓—排查—監測—分析—處置—修復—考核”的閉環管理最后，集團還堅持以研究成果引導媒體創新，啟動建設了新媒體平臺。目前，集團的官方微博、微信公眾號開設方案已經集團公司總辦會通過，近日即將開通協鑫(集團)控股有限公司 張瑋協鑫創業25年來積淀的企業文化，是集團宣傳工作的立足點，傳承與弘揚這一企業文化，更是集團宣傳工作的核心使命。對于臨時性、突發性的重大宣傳任務，集團已經形成了跨系統（行政、人力資源、戰略等）、跨產業板塊（電力、光伏、油氣等）、跨層級（集團、板塊、企業）的協同機制，分布在各地的宣傳業務骨干根據各自特長臨時抽調組隊，協力完成重大活動的宣傳保障任務在協鑫是一種常態工作模式隨著協鑫近年來的轉型發展，目前員工總數已接近3萬人，分布于中國各地以及美國、影視視頻制作印度、印尼、埃塞俄比亞等地，業務也從原來的B2B向B2B + B2C轉變，連州國際攝影年展，如何實現內外雙向宣傳的效果最大化，是我們近年來最為關注的課題為了兼顧員工和公眾的多層次需求，集團陸續構建起了包括報紙、雜志等傳統媒體，官網、內網、APP、微信等新媒體在內的復合式媒體平臺，不但豐富了協鑫自有媒體的生態，也鍛煉了團隊對多平臺日常運維的綜合駕馭能力國家電網陜西省公司 李亞琳近年來，國網陜西電力不斷完善“系統思考 價值再造 互聯傳播”一體化運作流程，構建高效的對外傳播聯動機制首先加強了傳播策劃管理，構建年度重點策劃、月度精選主題、主管領導統籌、外聯總體牽頭、各專業緊密配合、各單位高效實施的聯動工作機制。二是深入推進“絲路彩虹”傳播工程。緊扣西安絲綢之路起點新聞戰略高點，緊盯陜西“富裕陜西 和諧陜西 美麗陜西”目標，策劃組織開展“絲路彩虹”大型文化傳播工程。最后，大力傳播公司發展理念。圍繞全國“兩會”等重大節點，百折不撓的奮斗精神！弘揚國家電網“努力超越 追求卓越”的企業精神，彰顯“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。同時大力推廣全面社會責任管理典型經驗，為企業發展創造了良好的社會環境在國家電網品牌建設工作的統一部署下，全面加強品牌管理。開展“走進媒體”、“走進國家電網”活動，強化媒體資源關系的深度構建。進一步推進《國家電網公司標識應用管理辦法》，統一品牌推廣。這需要我們制定出符合企業現狀的品牌推廣策略，結合新聞時事、當下熱點、政策法規等制定重點推廣的主題，這樣我們的品牌形象才是完整統一的我們處在風電產業蓬勃發展的年代中，各種展會、論壇、研討會、媒體活動紛呈而至，需要篩選把握好每次機會，設計師必備的基礎知識，借助無論各協會還是各行業媒體的業界影響力，去更好展示企業想要對外傳遞的訴求。在B2B的專業領域中，借助第三方的力量是可以做到推廣目標精準、四兩撥千斤的營銷效果的即使是在B2B的專業領域，辯論賽辯論技巧及注意事項。這也是個博眼球的時代，在信息飛速傳遞、眼花繚亂的媒體時代中，如何做到讓人眼前一亮、記憶深刻一直是我們推廣宣傳的重要課題。無論是研發超前領先的技術、公益事業、創意別致的體驗活動、獨特的表達方式等，都會給人帶來耳目一新的感受中國石油化工集團公司 閻慧蓉理論上講，70%的危機事件往往是可以避免的，而輿情應對和處置多是針對不幸發生的30%。從這個意義上講，危機管理的本質或最高境界，就是避免危機事件的發生。在實踐中，即便是輿情應對也是有規律的。