樂視視頻 自制劇隨著影視劇成本不斷上升，不堪重負(fù)的視頻網(wǎng)站紛紛走上自制劇之路，從元年到井噴再到增勢，自制劇走向繁榮的同時也滋生不少亂象，已走到命運的十字路口面對資本涌入和大量市場需求帶來的機(jī)遇，以及行業(yè)不規(guī)范、亂象叢生現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，自制劇行業(yè)該何去何從，已成為擺在樂視視頻和BAT面前的共同難題。業(yè)內(nèi)從業(yè)者或許可以從中看到些方向和未來早在2005年，樂視就打造了中國首部用膠片制作的、專門在手機(jī)上播放的自制劇《約定》，彼時視頻網(wǎng)站均還在起步階段，自制劇更是處于萌芽階段；2012年到2013年各大平臺均有產(chǎn)出，彼時自制劇處于蓄力期。公司宣傳片拍攝2014年被譽(yù)為自制劇元年，自制劇已上升到戰(zhàn)略層面，各大玩家紛紛加大投入力度，自制劇總集數(shù)達(dá)1469集。2015年自制劇增長勢頭更為迅猛，飆升至2866集，同比增長95%，全年累計播放量達(dá)229億次，更是出現(xiàn)了第一網(wǎng)劇《太子妃升職記》這樣的爆款經(jīng)過2年井噴式發(fā)展，2016年到2017年被普遍認(rèn)為是自制劇行業(yè)的增勢階段。從元年到井噴再到增勢，時間間隔之短讓人驚嘆，這樣快速發(fā)展的路徑在過去電視劇行業(yè)從未出現(xiàn)。在我看來，自制劇高速增長的弊端在于容易掩蓋發(fā)展中存在的問題，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，自制劇增速放緩未必是壞事，可以放慢腳步全面、系統(tǒng)地重新審視自制劇行業(yè)在視頻網(wǎng)站的推動下，自制劇創(chuàng)作不再滿足于小打小鬧，開始朝著大投入、精品化邁進(jìn)，2015年電視劇“劇王”投資為單集300—600萬，而《盜墓筆記》單集投資達(dá)500萬，二者不相上下。難怪樂視視頻總裁高飛直言，自制劇本質(zhì)上與電視劇沒有區(qū)別，僅僅是播放平臺不同而已，未來二者界限將逐漸模糊再說反面，今年1月、10月，接連發(fā)生兩起自制劇大規(guī)模下架事件，下架意味著發(fā)行周期和贏利周期結(jié)束，為投資方、廣告商帶來嚴(yán)重?fù)p失，背后原因值得深思。可以確定的一點是，監(jiān)管政策將成為影響自制劇發(fā)展不可忽視的重要因素自制劇品質(zhì)參差不齊，部分自制劇過度娛樂化，淡化了內(nèi)容質(zhì)量和文化價值，這也是自制劇備受爭議的原因之一。所以，廣電總局及時出手，并不是一竿子打翻一船人，而是意在規(guī)范自制劇市場，去除糟粕，使自制劇回歸“內(nèi)容為王”的發(fā)展正軌。視頻屬于泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，后者非常重視IP開發(fā)和后期運營，這意味著視頻將形成以IP為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈打法，不僅覆蓋自制劇的制作、發(fā)行，也將探索多元化的商業(yè)變現(xiàn)換言之，通過瞄準(zhǔn)龐大的年輕用戶市場，視頻網(wǎng)站打通集投資、制作、發(fā)行、播放、衍生開發(fā)等各環(huán)節(jié)，打造垂直一體化的泛娛戰(zhàn)略格局。重點說說自制劇如何爆紅和變現(xiàn)，自制劇的火爆不僅依靠內(nèi)容吸引力，即題材新穎、表達(dá)靈活、高度貼合受眾心理需求，還需要專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行強(qiáng)執(zhí)行力的宣發(fā)推廣，玩轉(zhuǎn)話題營銷，才能形成具有延伸價值的爆款網(wǎng)劇所以，自制劇和播放平臺合作是大勢所趨，借此可以獲得財力物力并不斷擴(kuò)大影響力。不難看出，自制劇的生產(chǎn)模式將愈發(fā)呈現(xiàn)UGC（用戶生成內(nèi)容）、PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）并行的趨勢，即視頻網(wǎng)站利用互動平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)，從高熱恢復(fù)冷靜 投資客轉(zhuǎn)移陣地搜集并分析用戶需求，為其量身定制內(nèi)容，甚至邀請用戶參與自制劇的部分制作，或?qū)⑵湎胍磉_(dá)的內(nèi)容表現(xiàn)出來，滿足用戶需求，視頻網(wǎng)站具備優(yōu)秀視頻制作人才以保證質(zhì)量，專業(yè)宣發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行推廣與電視劇受政策、時長等諸多因素限制相比，自制劇內(nèi)容營銷方式更加自由靈活，包括整劇冠名、貼片廣告、插播廣告、植入廣告、定制劇等多種形式，所以廣告在整體收益中占比更大，部分自制劇甚至在正式上線前就依靠內(nèi)容營銷收益收回成本盡管廣告依然占據(jù)自制劇收益的半壁江山，但所占比例下降已成為不爭的事實；另一方面，會員付費業(yè)務(wù)營收占比持續(xù)上揚(yáng)，后者不僅是對當(dāng)前熱門自制劇的認(rèn)可，企業(yè)宣傳片制作更是對視頻網(wǎng)站綜合實力的肯定。比如，《太子妃升職記》為樂視視頻貢獻(xiàn)220萬會員總時長和會員市場份額是衡量視頻網(wǎng)站自制劇實力的兩大關(guān)鍵指標(biāo)，數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝、樂視視頻自制劇總時長分別為26651、影視視頻制作26530（單位為分鐘），位居5大視頻網(wǎng)站前列；會員份額分別為27.6%、33.7%，樂視視頻位居第一位。315 我們寫了一份影視圈造假暴富指南，綜合兩大指標(biāo)，不難看出，樂視視頻成為自制劇市場表現(xiàn)最搶眼的玩家時長產(chǎn)出尚且可以靠增加自制劇數(shù)量和集數(shù)來彌補(bǔ)，但會員份額的提升不是光靠砸錢就能見效，而是真正考驗視頻網(wǎng)站的軟實力。要知道，用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費才是視頻網(wǎng)站良性發(fā)展的基石樂視視頻會員份額之所以一馬當(dāng)先，主要得益于其兩大獨特優(yōu)勢，一是會員不止于視頻網(wǎng)站，如何按風(fēng)水選擇樓層，更是暢享樂視生態(tài)的通行證，樂視以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式布局七大產(chǎn)業(yè)，為用戶創(chuàng)造全新價值。以樂次元影視會員為例，除了熱門影視、無廣告、1080P畫質(zhì)等視頻標(biāo)配服務(wù)，還可享受線上、線下專屬服務(wù)，包括線上樂視商城新品優(yōu)先搶購，并有機(jī)會參加線下免費觀影活動、粉絲見面會、明星演唱會等二是多終端布局。樂視一直倡導(dǎo)用戶只為核心價值買單的理念，實現(xiàn)路徑是終端+內(nèi)容，前者負(fù)利后者收費，借助高性價比這一利器，樂視超級電視、超級手機(jī)銷量節(jié)節(jié)攀升，間接帶動會員收入增長，用戶可在電視、手機(jī)、PC、Pad、VR甚至未來的汽車等場景自由觀看影視劇樂視視頻與BAT共同推火了自制劇，至少代表互聯(lián)網(wǎng)的運作模式獲得大眾認(rèn)可，自制劇要實現(xiàn)持續(xù)火爆，既要更深刻地融入互聯(lián)網(wǎng)元素，也要保證質(zhì)量、不斷推陳出新，如果實現(xiàn)這一目標(biāo)，才真正標(biāo)志著自制劇走向成熟，以樂視視頻為代表的市場領(lǐng)先者將受益匪淺。