當所有人都在玩生態當我們談論客廳經濟時，“規模超萬億”幾乎是個固定不變的前綴，商家們兵分幾路，搶灘登陸，試圖將多數家庭中最大的屏幕變成互聯網入口。而你知道，對于硬件利潤的輕視——甚至“蔑視”，幾乎是互聯網電視品牌搶占客廳時的競爭標配在不少人眼中，酷開與愛奇藝的“擁抱”是對生態模式一次直言不諱地的回擊，而在我看來，其背后也許涉及一個更具意義的問題：“內容”的邊界是什么？以及，到底什么才是“生態”的真正要義先說酷開。而酷開選擇的玩法是平臺策略：以從2011年就開始深耕的操作系統為依托，與內容供應商一起構建內容體系，并整合了影視，教育，影視視頻制作商城，游戲，音樂和應用等大板塊其中最重磅的內容供應商自然是愛奇藝嗯，直覺便知，身為中國最大的綜合視頻服務平臺，擁有海量內容和最大規模視頻會員用戶的愛奇藝，無疑是硬件廠商在內容領域絕佳的嫁接長板。根據艾瑞今年3月調查數據顯示，愛奇藝PC端日均覆蓋人數超6700萬，月度覆蓋人數3.4億，移動端日均覆蓋人數超1億，月度覆蓋人數2.8億，PC端和移動端各項指標均位列視頻行業第一。而任何合作都是雙贏，酷開1700萬個可運營終端亦被愛奇藝所看重那么問題來了，這次價值30億合作帶來的不確定性，是否會加速電視市場的洗牌？幾乎從誕生伊始，酷開對標的對象即是以樂視為代表的“生態愛好者”，而拆解生態內核——至少從用戶而非資本一端，足夠豐滿的內容永遠是核心。事實上，內容的確是樂視生態的基石，但如你所知，不少人對生態模式幾乎懷有對等的熱情與疑慮。究其原因，或許不外乎一個核心邏輯：那就是資本力量無法吞噬每個具體用戶對內容的價值期許。因為，從某種更接近“生態”生物學本質的視角，專題片將改革進行到底觀后感，每個物種實際上都在以“自我為中心”呈放射狀還原這個世界。憑一己之力構筑生態圈，宏愿值得尊重，但似乎多少有些無力于是也許就像FT中文網一篇文章所言：“樂視的生態圈概念，復制了蘋果的平臺內容終端應用組合。不同在于，蘋果自己不做內容，而樂視有自己的視頻網站。以樂視網為內容基礎，樂視先后切入影視制作和電視、為什么游戲過后有巨大的空虛感，手機、電商、自行車、智能汽車等眾多領域。但與蘋果相比，樂視生態圈的要素配置過于離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡，生態構架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真正形成一個生態圈。” 而將“自我為中心”折射在內容行業，即是精確的重要性，畢竟與智能手機一樣，電視也是不同用戶不同需求的滿足窗口，從這個角度，酷開所謂“大內容”也許是更聰明的做法：引入愛奇藝這種頂級內容生產商（還包括影視之外的合作方，如義方教育，環球購物，攜程旅游和騰訊游戲等），在海量內容基礎上通過以大數據為基礎的精細篩選（譬如觀看次數，觀看時長），再次對內容進行遴選，實現不同內容的精準推送換句話說，酷開對自己的定位是以用戶為中心的內容運營平臺。而受益于創維深耕多年的硬件研發能力，以及對供應鏈的掌控，也讓內容有了專業的輸出平臺。在我個人看來，這種長板與長板的橫向連接，無疑有利于雙方更好獲取用戶某種意義上，酷開與愛奇藝的共贏，也是對企業之間“積木式”合作的一次闡釋。你知道，傳統意義上的“木桶理論”（一只水桶能裝多少水取決于最短那塊木板）逐漸失效，不同企業悉心打磨自己的最長板——然后想辦法與其他企業的最長版嫁接，企業宣傳片制作瞬間形成合力，迅速占領市場，才是新時代最高效的做法進一步講，在這樣一個企業相互依存度越來越高的時代，Google Daydream 在中國的第一次演講摘錄。就像張瑞敏對于“整個世界都是我的研發部”的趨勢判斷，所謂“生態”的尺度無疑需要更為寬廣。話句話說，影視視頻制作將“生態”的中心放權給每個具體用戶當然了，無論“生態模式”還是“非生態，大內容”，一切尚無定論，這也正是這個時代商業最有趣的地方，前方模糊，各自突圍。而最終的選擇權仍然屬于用戶李北辰/文（知名科技自媒體，致力于為您提供文字優雅的原創科技文章；微信公號：李北辰）