不看星座看地域?yàn)槭裁窗俣仍诒本Ⅱv訊在深圳，而阿里巴巴卻在杭州？借著這樣的思考，我想談?wù)凚AT中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的經(jīng)營(yíng)理念和地域文化對(duì)創(chuàng)始人的影響從地域分布上來看，這三家企業(yè)一個(gè)坐落在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，創(chuàng)始人是北方人；一個(gè)坐落在商業(yè)繁華的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，創(chuàng)始人出生于長(zhǎng)三角；另一個(gè)坐落在思想開放、創(chuàng)新活躍的珠三角，其創(chuàng)始人也生于此。從地域分布的角度看這三家企業(yè)和他們創(chuàng)始人的關(guān)系，不僅可以看到地域文化在他們身上的烙印，更能看到他們所在區(qū)域的商幫文化對(duì)他們的影響。三個(gè)創(chuàng)始人中，一個(gè)出生在中原大地，具備了晉商所留下的所有特色：專注、連續(xù)、低調(diào)、保守；一個(gè)出生在中部，具備開放式思維。一個(gè)出生在祖國(guó)最南方的珠三角，其思想中充斥著生意人的思維，做事情率性而為，其企業(yè)文化就是賺錢。其實(shí)用一句話分別總結(jié)這三家企業(yè)：阿里巴巴是一張網(wǎng)，百度是一條線，騰訊是一個(gè)中心多個(gè)點(diǎn)最近這三家公司都非常火，尤其是最近百度收購(gòu)了91，這次收購(gòu)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一個(gè)巔峰，估計(jì)以后很難再有超過這個(gè)價(jià)格的并購(gòu)了，除非是百度把360收了，或者是騰訊控股了小米，當(dāng)然這都是玩笑了。這次百度收購(gòu)91把整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的收購(gòu)潮向前推了一把，這次的收購(gòu)徹底點(diǎn)燃了人們的神經(jīng)，前不久阿里收購(gòu)的企業(yè)，騰訊的收購(gòu)案都被翻了出來阿里近兩年投資了美團(tuán)網(wǎng)，丁丁優(yōu)惠，高德，微博，窮游，陌陌、uc等企業(yè)，有人說阿里是蜻蜓點(diǎn)水，貌似哪個(gè)投資都沒有深入進(jìn)去，但是全部是圍繞信息流，支付流和物流這三個(gè)流編織的網(wǎng)而展開再看百度的投資，不管是去哪兒，愛奇藝還是10年前的hao123，點(diǎn)心、千千靜聽（雖然已經(jīng)沒有多少用戶了），影視視頻制作包括最近熱點(diǎn)91無線，百度的投資策略更多的是圍繞著流量展開，百度的投資都是控股型、甚至是全資收購(gòu)，無一不顯示出百度的占有欲和王者思維我們?cè)倏纯打v訊的投資對(duì)象：在游戲領(lǐng)域投資了熱酷、Riot、網(wǎng)域、企業(yè)宣傳片制作游戲谷、中央第十四巡視組向中央電視臺(tái)分黨組反饋專項(xiàng)！同程網(wǎng)、 好樂買、柯蘭鉆石、高朋、易訊、藝龍、樂蛙科技、買賣寶科技、公司宣傳片拍攝金山軟件、 華誼兄弟、Discuz、財(cái)新傳媒等，不只在國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資，還涉足俄羅斯、日美韓、東南亞等國(guó)家，甚至企鵝還做起了lp，通過這些被投資的企業(yè)可以看出騰訊的投資策略貌似是全面開花，除了一些作為戰(zhàn)略方向的防御、網(wǎng)購(gòu)創(chuàng)意 一個(gè)點(diǎn)子賣多家 月收入輕松過萬，阻擊之外，更多的是率性而為說完三家企業(yè)的投資策略再看這三家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。馬云在阿里巴巴的整個(gè)經(jīng)營(yíng)策略就是兩個(gè)字：整合，即在馬云的帶領(lǐng)下，阿里巴巴創(chuàng)造了一個(gè)新的世界，在這個(gè)世界里面基礎(chǔ)工程由阿里巴巴來提供，大家在這個(gè)體系內(nèi)進(jìn)行有效協(xié)作，可以說阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域的地位不可撼動(dòng)，與其說淘寶是阿里巴巴的核心，不如說馬云為阿里巴巴打造的這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才是這個(gè)系統(tǒng)真正的核心。馬云真正想做的事情，就是構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，BBC宇宙的奇跡 Wonders of the Universe全4集 英語中英，大家無論是定位為大象，還是定位為螞蟻都要在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面生存，既然生存就要服從這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)則。馬云在搭建好了這個(gè)天網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)之后立刻去打造了另外一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)：更大的國(guó)家級(jí)的基礎(chǔ)工程地網(wǎng)再看百度的經(jīng)營(yíng)策略，依舊保守。在李彥宏的世界里，只要是有流量能做的事都是自己做，能讓用戶留在自己地盤上的時(shí)間越長(zhǎng)越好，包括在垂直領(lǐng)域只要是自己能做的事情，流量就盡可能地不對(duì)外流出，所以百度一開始就圍繞著自己流量好好地玩，在PC端，百度打造了不可逾越的護(hù)城河騰訊雖然被戴上了抄襲大王的帽子但是細(xì)研究騰訊的每一款產(chǎn)品都可發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新的部分，尤其是在用戶體驗(yàn)上面，每款產(chǎn)品都做到了極致。舉個(gè)小例子，MSN或者其他即時(shí)通訊產(chǎn)品在進(jìn)行文檔傳輸?shù)牧鞒淌沁@樣的，北京這邊跟上海那邊進(jìn)行文檔傳輸，就是靠北京和上海進(jìn)行傳輸文化基因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，組織流程管理是企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)始人的性格特點(diǎn)則決定了企業(yè)的特點(diǎn)，地域文化特色對(duì)人的性格特點(diǎn)及其經(jīng)營(yíng)管理理念起著決定性的作用。作為潮汕商人的馬化騰和他的同鄉(xiāng)中國(guó)前首富黃光裕的經(jīng)營(yíng)投資哲學(xué)，甚至和華人首富李嘉誠(chéng)的投資經(jīng)營(yíng)理念有頗多相似的地方，都是率性投資，從點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行多元化投資。晉商典型代表李彥宏和晉商投資理念更是如出一轍，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章，這個(gè)在《喬家大院》中尤為突出。作為浙商的代表，馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和投資理念是整合思維，從開始聚起十八羅漢到整合幾十萬的中小賣家上淘寶，全部是整合思維。從這三個(gè)人背后的商業(yè)環(huán)境和其創(chuàng)造的企業(yè)文化可以看出：地域文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著決定性作用。